数据运营—人力资源全模块量化管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目的】        大数据的入侵必将改变人力资源管理的发展格局。未来的HR，不仅仅要懂业务，懂专业，更要懂得利用数据。本课程为量化管理与数据分析在人力资源管理实践中的应用开启了一个新的篇章。本课程对人力资源管理与数据分析的内容结构全面，数据点丰富，实战型很强，非常接地气，让HR学得会，用的上。        本课程采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升。把大量复杂的理念转变成能在工作中直接应用的简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模块化，知识点的选择立足于解决工作中的实际问题，保证学员可以将人力资源管理与数据分析事物完美结合。【课程收益】l 通过量化管理与数据分析使人力资源管理者掌握与高层管理者的战略沟通的共同语言l 通过量化管理与数据分析与中层管理者有效沟通l 通过量化管理与数据分析使人力资源管理者进行有效的自身工作绩效评价l 掌握人力资源量化管理与数据分析实务操作l 掌握可视化、流程化、步骤化、模块化的人力资源数据分析工具【课程对象】      人力资源管理各级从业人员、分管人力资源各模块的专员、主管、经理、总监、副总经理【课程时长】  2天（6小时/天）【学习方式】       采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、场景演练等【课程大纲】第一章 运用量化管理与数据分析的方法论一、 量化管理与数据分析正确认识量化管理与数据分析1、 什么是量化管理与数据分析2、 量化管理与数据分析的思维认识3、 量化管理与数据分析不是唯数字论4、 量化管理与数据分析应追求适用性二、 量化管理与数据分析的操作方法1、 无效的量化管理与数据分析（应用举例）2、 量化管理与数据分析的类型3、 量化管理与数据分析的流程三、 量化管理与数据分析的准备1、 量化管理与数据分析的难点（应用举例）2、 量化管理与数据分析的系统3、 量化管理与数据分析的能力四、 量化管理与数据分析中的成本管理五、 如何正确建设和运用人力资源管理仪表盘六、 如何通过量化管理与数据分析查找问题第二章 招聘管理中的量化管理与数据分析方法一、 岗位编制的量化测算方法1、 劳动效率定编法2、 业务数据定编法3、 行业对标定编法4、 预算控制定编法5、 业务流程定编法6、 专家访谈定编法二、 招聘效果的量化分析1、 招聘满足情况的量化分析2、 招聘贡献情况的量化分析3、 招聘贡献情况的拆分应用4、 招聘质量的量化分析三、 招聘过程的量化分析方法1、 招聘过程的量化分析2、 招聘过程的分析应用3、 招聘过程与效果分析四、 招聘费用的量化分析方法1、 招聘费用的统计方法2、 招聘费用的量化分析3、 招聘渠道的招聘平衡五、 如何建设和管理公司人才库六、 如何应对管理中心的套娃效应七、 如何通过数据沟通员工配置第三章 离职管理中的量化管理与数据分析方法一、 人才离职数据的分析1、 离职率的计算方法2、 离职率的量化分析3、 人才离职情况的预测二、 人才离职质量的量化分析1、 离职人才司龄的量化分析2、 离职人才绩效的量化分析3、 离职人才流向的量化分析三、 如何通过量化分析做好人才保留1、 人才保留的正确方法2、 离职原因的量化分析3、 离职分析的注意事项4、 人才保留的契约模型四、 如何让员工愿意留下五、 如何降低人才离职率六、 如何管理离职后人才第四章 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法一、 人才盘点的量化分析与实施方法1、 人才盘点实施的作用2、 人才盘点量化分析方法的维度3、 单维度人才盘点的量化分析方法4、 双维度人才盘点的量化分析方法5、 三维度人才盘点的量化分析方法二、 继任者计划的实施方法与技巧1、 员工职业发展方向的转换2、 员工个人发展计划的应用3、 继任者计划的制定方法三、 提升继任者技能的有效方法1、 继任者技能传授的流程2、 继任计划运行的检查3、 继任计划效果的评估四、 员工职业发展中的量化分析1、 员工职业兴趣的测评分析2、 员工职业选择的匹配分析3、 员工价值观与岗位的选择分析五、 如何帮助员工做好职业发展规划六、 如何帮助员工开发职业能力需求七、 如何帮助员工适应职业发展要求第五章 培训管理中的量化管理与数据分析方法一、 岗位胜任力模型的量化分析1、 岗位胜任力模型的维度2、 岗位胜任力模型的层级3、 岗位胜任力模型的量化4、 岗位胜任要素差距的确认5、 岗位胜任力模型的构建二、 培训需求环节的量化分析1、 培训需求分析的维度2、 培训需求的分析方法3、 培训需求的汇总分析4、 培训需求的确认注意5、 培训计划的制定方法三、 培训实施环节的量化分析1、 培训目标的量化方法2、 培训课程的量化设计3、 培训形式选择的量化分析四、 培训评估环节的量化分析1、 培训实施情况的量化分析2、 培训实施效果的量化分析3、 培训行为改变的量化分析4、 培训成果转化的量化分析5、 培训投资回报的量化分析五、 培训评估的信度思维与效度思维第六章 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法一、 岗位价值的量化分析1、 岗位排序法2、 岗位分类法3、 因素比较法4、 要素记点法5、 四种方法的比较二、 薪酬预算的量化分析1、 薪酬比例的量化分析2、 盈亏平衡的量化分析3、 劳动分配的量化分析4、 自下而上的量化分析5、 薪酬预算控制的途径三、 薪酬调查的量化分析1、 集中趋势的量化分析2、 离散情况的量化分析3、 数据排列的量化分析4、 频率分析法5、 图表分析法6、 回归分析法四、 薪酬整体的量化分析1、 薪酬水平的量化分析2、 薪酬结构的量化分析3、 薪酬偏离度的量化分析4、 薪酬调整的量化分析5、 薪酬效率的量化分析五、 某薪酬方案设计实例第七章 绩效管理中的量化管理与数据分析方法一、 绩效目标的量化分解方法1、 三层分解法2、 价值结构法3、 战略地图法二、 绩效指标权重与目标量化的设计方法1、 绩效指标权重量化的设计方法2、 绩效指标目标量化的设置方法3、 绩效指标质量检验的量化分析三、 绩效问题的分析和改进方法1、 绩效问题诊断的实施方法2、 绩效问题原因分析的实施方法3、 绩效改进计划的实施方法四、 绩效结果的量化分析1、 公司绩效结果的量化分析2、 部门绩效结果的量化分析3、 员工绩效结果的量化分析五、 绩效结果量化应用的方法1、 绩效结果在薪酬发放中的量化应用2、 绩效结果在薪酬调整中的量化应用3、 绩效结果在员工福利中的量化应用4、 绩效结果在员工荣誉中的量化应用六、 强制绩效排序实施案例第八章 员工关系管理中的量化管理与数据分析方法一、 员工满意度调查及其量化分析1、 员工满意度调查的操作方法2、 员工满意度调查的量化分析二、 员工合理化建议管理的操作与量化分析1、 员工合理化建议管理的操作方法2、 员工合理化建议的量化分析三、 工伤情况的量化分析1、 工伤统计的记录方法2、 工伤情况的量化分析3、 如何减少工伤事故四、 员工投诉管理的操作与量化分析1、 员工投诉的处理流程2、 员工投诉情况的量化分析五、 劳动争议管理的操作与量化分析1、 劳动争议管理的操作流程2、 劳动争议情况的量化分析3、 如何减少劳动争议六、 如何帮助员工做好工作生活平衡