电销管理动作标准化解决管理难点

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 课程背景简述：在电销市场野蛮生长的催生下，各路英豪不断涌现，但同时流失加剧，成长缓慢和产能低效等问题凸显，让管理团队变得举步维艰，似乎大家都越忙越乱，不明所以。《电销管理动作标准化解决管理难点》课程应运而生，管理最重要的是先理后管，化繁为简。用管理系统化的方式，让所有基层和中层管理者更好地盘点管理的思维模式和逻辑运行，帮助更多地管理者解决实际管理难题，带动更多的管理队伍稳步向行。二、 课程时长：本课程共计2天，12小时，每天6小时三、 课程大纲：第一章：团队管理之迷宫 电销式马拉松 如何打造电销金牌团队 关于TEAM的头脑风暴 五种迷宫角色转换及现象级研讨 司机 指挥家 陀螺 教练 垃圾桶第二章：100思维管理应用 挥杆：超级自信-敢于担当-主动出击-永不放弃 进洞1：领导力-执行力-行销力-影响力 进洞2：团队建设-会议经营-训练辅导-有效激励 团队流失成为一把双刃剑 管理九字诀如何做到有效平衡 倚仗勇气与经验的管理能持久吗 超级自信—《重新定义团队》来自谷歌组织赋能的思考 团队业绩低迷，人心不齐时，管理者如何做到有担当 如何从不同的立角来提升领导力 赢得行销力才会开法拉利 影响力与长半衰期 影响力的境界 华为二十年的管理体系告诉我们什么 德国足球十年青训体系能告诉我们什么 会议经营有程序，有流程，有要点 教练式的训练辅导卓尔有效，让管理更有着陆点 提升凝聚力与战斗力有方可循 东方长征和西方叠人塔把团队建设照进现实 一个懂得激励的领导才可能有更多的追随者 有效激励的五种比拟化 管道疏通（沟通激励） 赛马竞技（竞争激励） 牛仔裤（精神激励） 中医理疗（检讨激励） 互联网（视频激励） 第三章：100思维管理练习场 团队管理的三种情景案例呈现【课纲形式说明】 每一章节都会分出30%的时间作课堂演练，做到融会贯通； 全程课程有理念，有标准，有方法，有干货； 课程管理体系的建立与方法呈现，化繁为简。