《以结果为导向的执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目标】全新定义执行与执行力以及执行与结果的关系，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的以结果为导向的执行技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。 【课程对象】各管理层及所有营销人员 【课程时长】6小时 【授课方式】讲授+案例+游戏+工具 【课程大纲】第一节、什么是执行力1、什么是执行；2、什么是执行力； 第二节、工作结果是什么1、结果的概念；2、结果的三大要素；3、如何定义好与坏的结果； 第三节、结果导向的要素1、建立对结果负责的思维和心态；2、要有一个目标；3、效率比完美更重要；4、人有预见性； 第四节、获得最佳结果的思维1、思维1：底线思维；2、思维2：外包思维；3、思维3：镜子思维；4、思维4：行动至上。第五节、如何确保工作结果1、以终为始；2、正确沟通；3、团队协作；4、注重方法；5、及时复命。第六节、如何做一个持续提供结果的执行者1、100%责任；2、问题意识和问题导向；3、用事实和数据说话；4、执行的24字方针；5、执行的16字原则。