向红色精神学管理 ——从低效到高能的团队改造技术

讲师资历

课程目标

从秋收起义到井冈山根据地建立；再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 当年，没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！ 然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。 从此，红星照耀中国！ 而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。 然而，红军精神永存！ 无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？ 无数企业都有伟大的战略

课程大纲

第一章  为什么需要高能团队？
第一章 团队正在遇到的挑战
1.您的团队在进步吗？
2.扼杀团队进步的三大错误
3.搞不定人，如何带团队？
案例分析：遵义会议的重要结果
第二章 掌控大脑，才能创造高绩效
1.大脑本能抗拒改变
2.愿景才能驱动人才
3.为团队“量身定制订制文化和信念
案例分析：为谁当兵，为谁打仗？
第二篇  提升团队核能的五个加速器
第三章  专注力：双鸟在林，不如一鸟在手
1.生命有限，不要将时间浪费在低价值的活动上
2.活在当下
3.公式：安全感+归属感+自信心=信任
4.提出问题而不是下达命令
案例分析：红旗到底能打多久？
第四章  清晰度：直奔目标才是真正的执行
1.保证团队目标清晰，才能得到认同
2.清晰的三个维度：语言、计划和意图
3.详细而准确地阐明工作要求
4.设置明确的团队计划，点燃成员激情
5.使命、愿景和价值观
案例分析：文家市退兵的重要意义
工作技术：高效会议的目标：议程明确，简短愉快
第五章  问责制：责任永远大于能力
1.问责制是高能团队的 DNA
2.明确不负责任的后果
3.分解目标：将每个环节责任到人
4.怎样奖励下属，下属才积极；怎样惩罚，下属才配合
5.员工不尽责，是能力还是故意为之？
案例分析：长征途中为何枪毙贺敏仁？
工作技术：目标数据化才能有价值
第六章  影响力：认同与追随
1.权力来源与价值
2.影响力对于他人的激励
3.强权还是感化？
4.影响力的先决条件：融洽的关系
案例分析：历史选择了毛泽东
工具技术：胡萝卜加大棒下的双线法则
第七章  可持续能量：能量决定领导力
1.找准您的能量分配
2.聚焦结果好过聚焦问题
3.人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者
案例分析：从马夫到省委书记
第三篇  构建高效智能团队的技术
第八章  团队变革的三大要素
1.关注核心问题，而非表象
2.要素1：影响团队变革的六大因素
3.要素2：定位团队现状和期望目标
4.要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准
案例分析：三湾改编的意义：支部建在连上
第九章  让团队持续高效的四大因素
1.高效能团队必须具备的四大要素
2.五招建立有效学习型团队
3.培养骨干，带动一片
案例分析：干部是决定性因素——黄埔军校、红军学校和延安抗大特殊历史地位
第十章  构建高效能团队的障碍
1.创始人综合证
2.搞小团体、暗中拆台和效率低下
3.对的人，错的岗位
4.破碎的企业文化
案例分析：国民党政府走向衰亡的必然因素
讨论分析：真正的工匠精神是什么？