360度总经理心法

讲师资历

课程目标

◆ 我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。 ◆ 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。 ◆ 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ  激励你的团队  以执行力强化专业素养  厘清正确的经营观  了解国内外经济形势  培养自己的领袖性格  用人才扶植企业  从战略的高度思考  面对企业的变革与整顿 

课程大纲

第一天上午：管理商数
1. 如何做好领导者的情商和心智修炼?
2. 如何做好360度的人际关系和人脉资本化？
3. 如何培育部属工作技巧，激励团队健康发展？
4. 如何强化执行力？让公司具有不同的价值观？
5. 如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标？
第一天下午：管理修炼
1. 如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎？
2. 如何分析国内外的宏观形势，把握良机，做好抉择？
3. 如何铸就企业家精神与领袖魅力？
4. 如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾，让大家都很幸福？
5. 如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆？
第二天上午：经营哲学
1. 如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念？
2. 如何站在战略的高度，重新审视管理的重心？
3. 如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理？
4. 如何以全方位的思考+眼光，去管理一个经营平台？
5. 如何用哲学观点，看待企业的变革与调整？
第二天下午：经营突破
1. 战略和营销应该怎么整合，来突破当前的瓶颈？
2. 商业模式里有自身的核心竞争力吗？
3. 把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗？
4. 经营中，什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理？
5. 在经济转型期，我们应该怎么蜕变和转换经营思路？
第三天上午：运筹思维
1. 国际视野和国内现状该怎么搭配协调？
2. 未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连？技术孵化又是个什么概念？
3. 如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？
4. 在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？
5. 遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？
第三天下午：数据决策
1. 资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？ 
2. 重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？
3. 工厂视觉管理图表是个什么工具？
4. 看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？
5. 说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。