变种·暴增体系——暴增策略

讲师资历

课程目标

过去，辛苦几十年，累积十亿财富；现在，短短三五年，可以赚到百亿美金，为什么？ 超级物种、盒马鲜生、拼多多、小米……做对了什么？他们的核心逻辑是什么？ 小企业、传统企业如何爆发性增长？ 为什么开始增长快？到了某一点后（3000万、8000万、1. 2亿、3亿……）不再增长？ 这是到了物种极限！不变种就会迅速衰败。 那些拥有先进商业模式（新物种）的企业处在一个更高的生存维度，开辟了全新的利润空间，他们能够轻松跨越到竞争对手的疆界…… 竞争对手在先进商业模式面前几乎毫无还手之力。先进商业模式（新物种

课程大纲

第一讲：认识篇：一个时代需要一个时代的商业思想
1. 苹果打败诺基亚告诉了我们什么？
2. 以小博大的商业竞争告诉了我们什么？
3. 企业商业模式是什么？不是什么？
4. 如何构建有竞争力的暴增模式？
5. 当前时代有何不同？发生了什么变化？如何应对商业的千变万化？
6. 独角兽都是新的物种，新的经营模式，在此如何复制？
7. 如何运用两大模式两大系统突破企业经营极限？
8. 企业经营什么免费可行？不可行？
9. 如何构建自己企业独一无二的免费商业模式？
10. 如何通过机制设计驱动企业裂变暴增？
11. 渺小与庞大，1亿到100亿，你企业的物种如何设计？
12......
第二讲：实践篇：构建自己企业最赚钱的策略
1. 企业千千万，只有4种赚
2. 企业千千万，只有5级玩
3. 价值创新的几大策略
4. 收费？免费？
5. 动销设计
6......
研讨：设计自己企业3个以上的暴增策略
第三讲：超越篇：企业基因识别与再造
Q&A：现场交流与实战问题研讨