刘春华:品牌国际化与国际化运营战略

讲师资历

课程目标

提高企业品牌国际化与国际化运营战略

课程大纲

课程大纲：第一单元：企业国际化战略制定与实施1、   国际化战略分析方法： PEST模型、五力模型；2、   国际化战略的本质：本土化与“三融一创”；3、   国际化战略的制定：倒逼流程法；4、   国际化战略的步骤：“三步走”法借鉴；5、   国际化战略的实施：“先难后易”战略的借鉴；6、    国际化战略中的“本土化”策略解析； 7、    国际化战略中的跨文化整合；8、   案例分享：海尔的国际化战略的准备借鉴（视频）；9、   案例分享：海尔美国建厂和巴基斯坦建厂的亲身体验；10、案例分享：华为集团的国际化战略借鉴；11、案例分享：联想集团兼并IBM PC产品的案例借鉴； 第二单元：品牌国际化战略的制定与实施1、 品牌国际化的准备（文化变化，VI变化等）；2、  国际化品牌建设的三个维度；3、 如何运用品牌力及品牌创新力开拓国际市场；4、 国际化品牌建立的“涟漪图”分析工具；5、  国际营销及品牌运营流程在公司整体运作流程中的位置；6、  国际品牌建设的几个要素：公共关系，广告设计和运营方式；7、  案例分享：白象电池为何在海外不能宣传；8、  案例分析：海尔的OEC管理法为何在美国无法推行；9、  案例分享：海底捞在美国的失败？在新加坡的成功？10、案例分享：中国中铁装备工程盾构机的海外品牌战略借鉴。 第三单元：营销国际化战略的制定与实施1、  国际化营销、销售、市场和服务的基本概念；2、  国际化营销的“两翼战略”：研发和技术为王，渠道和品牌为辅；3、  国际化业务流程再造：倒闭流程和“倒三角”；4、  O2O模式的借鉴：打造国际化的公共平台；5、  国际化营销的“三化”思维；6、  案例分享：倒三角的组织再造和流程设计（视频分享）；        案例分享：华为海外营销实战案例分享；（TCL海外失败案例借鉴，中石油海外兼并优尼科的失           败案例分析）。