刘春华:管理决胜在中高层

讲师资历

课程目标

提升中高层管理能力

课程大纲

课程大纲：第一单元：中高层管理干部的定位 1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？ 2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；3、“三角定位”方法 ；案例分享： 1、青岛利群的徐总的烦恼； 2、杨梅的选择很纠结； 3、请让你的领导做选择题；第二单元：中高层管理干部的识人与用人1、用人的三个层次；2、识人的三个方法；案例分享一：给猴一棵树，给虎一座山； 通才、专才和平才的使用； 弹琴而治的故事；案例分享二：杯羹亡国的案例；绝缨之宴的案例；案例分享三：【有气节】的优秀员工三大特点： 1、“时光静好，与君语”；2、“细水流年，与君同”；3、“繁华落尽，与君老”；第三单元：中高层管理干部的道与术1.道：道法自然，自然规律；2.术：术业专攻，一技之长 案例分享：稻盛和夫的“敬天爱人”；古代的“六术”；第四单元：中高层管理干部的德与才1、曾国潘的德与才 ；2、德才的四个象限 ；3、有才，事成暂时； 有德，事不成亦暂时；第五单元：中高层管理干部的授权1、长矛  VS  鱼钩 ；2、战略  VS  细节 ；3、开放性 VS封闭性 ；4、举重若轻 VS举轻若重 ；