《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》（版权课程）

讲师资历

课程目标

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然

课程大纲

决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程
课程内容
一、企业经营的本质
1. 企业经营所涉及的因素
2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3. 影响企业利润的因素——扩大销售与成本控制
4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
二、技术创新与产品研发策略
1. 学习了解研发和和市场需求之间的关系
2. 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
3. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 研发投入的经济性分析
5. 脑力激荡——产品组合决策 、新产品研发规划决策
三、市场战略和产品、市场的定位
1. 差异化竞争、快速致胜策略
2. 产品销售价位、销售毛利分析
3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4. 市场投入的效益分析
5. 产品盈亏平衡点预测
6. 脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额？
四、全面预算管理及成本管控
1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2. 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
3. 如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力
4. 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
5. 帮助贯彻成本控制等策略
6. 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
五、开拓营销思路、提高实际操作技能
1. 通过模拟学习制定营销策略
2. 竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
3. 根据竞争分析决定进攻和防守策略
4. 从客户价值分析到市场策略制定
5. 业绩考核分类矩阵
六、企业经营基本理财能力
1. 财务管理在经营决策中的重要作用
2. 利润表，现金流量表和资产负债表
3. 预算的执行和考核
4. 有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率
5. 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析
七、熔练团队，贯彻核心价值观
1. 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
2. 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
3. 建立企业统一语言，打造共同愿景
4. 企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行