总经理的财务管理

讲师资历

课程目标

在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。1、揭开财务报表的面纱，洞悉真实的财务信息 2、在红海

课程大纲

导引： 运用财务思维解读企业运作
第一讲：顶层设计与财务战略
一、企业赢在顶层设计
1.小众化市场已来临
2.差异化竞争优势
3.资源配置-聚焦战略
二、企业财务战略运用 
1. 从财务管理看企业经营
2．薄利多销与厚利经营
3. 财务管理中的经营哲学
案例分析：赚别人的钱，让别人无钱可赚
第二讲：爆品运营与财务杠杆
一、爆品是企业运转的灵魂 
1.互联网的爆品战略
2.传统企业的爆品战略
3. 未来是爆品的时代
二、财务杠杆就是用别人的钱赚钱
1.财务杠杆的优势与风险
2.互联网金融以及债权融资
三、营运资本为零的企业最具有竞争力
1.资产负债率一个真实的谎言
2.玩转应付账款与预收账款
3.钱生钱的时代我们在干什么
案例分析：在红海中找到蓝点
第三讲：经济利润与经营决策
一、经济利润是企业真实的利润
1. 财务是个真实的谎言-揭开财务的面纱
2．发现内涵成本
3. 运用企业管理报表
二、经营决策决定企业命运
1. 为什么有的企业突然倒闭
2. 企业决策运用真实的数据
3. 站在月球看地球
实际案例：运用经济利润进行经营决策
第四讲：金融思维与产品定价
一、金融思维-打破传统经营理念
二、运用财务杠杆
三、产品定价-关注现金流
案例讲解：转变观念-传统生意运用金融思维
第五讲：无形资产与资本杠杆
一、无形资产有形化
二、资本杠杆撬动企业
三．人在什么时候最害怕
课堂分析：股权融资与债权融资对比及分析
案例讲解：五五控制法-资金管理实战落地
1.横向控制法
2.检查控制法
3.限制控制法
4.流程控制法
5.“杠杆支点”控制法
课程总结及答疑互动：撬动企业的“阿基米德支点”：三个杠杆撬动企业
产品杠杆；财务杠杆；资本杠杆
找出企业倒闭的真正黑手：一个真实的财务沙盘演练
构建本次课程学习思维导图-结语：从财务管理到管理会计；从聪明到智慧