张金洋:军令如山--高效贯彻执行力

讲师资历

课程目标

增强团队凝聚力和执行效力

课程大纲

《军令如山--高效贯彻执行力》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 增强团队凝聚力和执行效力 ※ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 ※ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ※ 激励团队士气、激发工作热情 ※ 自我认知与职业规划，提升职业化水平 第一单元 执行力的心态和信念 第二单元 高效执行力的标志 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 一、用SMART原则让执行落地 1、目标必须是具体的（S—Specific） 2、目标必须是可衡量的（M—Measurable） 3、目标必须是可达到的（A—Attainable） 4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant） 5、具有明确的截止期限（T—Time-based） 二、有价值才能长久的存在 1、满足内部客户需求 2、满足外部客户需求 第三单元 高效执行力的习惯 第四单元 请给我结果 一、执行前的复述 二、锁定责任 三、商业人格 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 六、完成马上回报 七、如高提高执行效率 1、主次分明，抓重点 2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 3、每周总结，改进，提升工作效率 一、要功劳，不看苦劳 二、过程不代表结果 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务，什么是结果 四、怎样做结果？　 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 五、做结果的两种思维 1、外包思维 2、果因思维 第五单元 制度执行力 第六单元 高效执行力的持续基因 一、设定目标 二、假设做不到？ 三、实施计划、措施 四、假设做不到？ 五、检查/监督机制 六、假设没用？ 七、奖惩 一、执行真经24字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 二、结果提前，自我退后 三、锁定目标，专注重复 第七单元 高效执行力的底线 第八单元 10倍速执行力法门 一、什么是底线 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 三、执行人才三大标准 1、信守承诺：错过主持人 2、结果导向：我要的结果是什么 3、永不言败：方法至少有三种 一、多做有累积的事，世界上的事分三种： 1、可累积 2、不可累积 3、贬值 二、透过学习激发潜能 1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能 三、学会监督和检查 四、优势发挥与生涯规划 五、让做结果成就你无悔人生