《军令如山——团队执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《军令如山——团队执行力》什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？培训目的:☆ 增强团队凝聚力和执行效力☆ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度☆ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神☆ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事☆ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖☆ 激励团队士气、激发工作热情☆ 自我认知与职业规划，提升职业化水平培训对象:企业中高层、职业经理人、储备干部《军令如山—团队执行力》课程纲要课程收益:※ 增强团队凝聚力和执行效力※ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神※ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事※ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖※ 激励团队士气、激发工作热情※ 自我认知与职业规划，提升职业化水平第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值第二单元 高效执行力的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的（S—Specific）2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）3、目标必须是可达到的（A—Attainable）4、目标与目标间具有相关性（Relevant）5、具有明确的截止期限（T—Time-based）二、有价值才能长久的存在1、满足内部客户需求2、满足外部客户需求第三单元 高效执行力的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐六、完成马上回报七、如高提高执行效率1、主次分明，抓重点2、统筹规划，将月度任务分解到周、天3、每周总结，改进，提升工作效率第四单元 请给我结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果四、怎样做结果？　三大原则:客户原则、交换原则、检查原则五、做结果的两种思维1、外包思维2、果因思维第五单元 制度执行力一、设定目标二、假设做不到？三、实施计划、措施四、假设做不到？五、检查/监督机制六、假设没用？七、奖惩第六单元 高效执行力的持续基因一、执行真经24字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复二、结果提前，自我退后三、锁定目标，专注重复第七单元 高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业:2、常规工作挑不出毛病:3、无低级错误:三、执行人才三大标准1、信守承诺:错过主持人2、结果导向:我要的结果是什么3、永不言败:方法至少有三种第八单元 10倍速执行力法门一、多做有累积的事，世界上的事分三种:1、可累积2、不可累积3、贬值二、透过学习激发潜能1、不断学习，与时俱进2、不断挑战自己，激发未知潜能三、学会监督和检查四、优势发挥与生涯规划五、让做结果成就你无悔人生张金洋 她服务过IT、办公设备、快速消费品、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集团营销总监及全国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的九年，她帮助了上千家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 2006年、2007年全国十大女性讲师  畅销书《大雁精神》作者 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾  时代光华特邀高级培训导师 东方名家特聘专家