倪明勇:巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练

讲师资历

课程目标

通过模拟企业运营的关键环节，让学员在战略管理、市场营销、财务管理等一系列活动中，体会企业经营运作的全过程，学习管理知识和管理技巧，全面提高管理素质和能力。

课程大纲

巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练 课程背景 《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，体会企业经营运作的全过程，学习管理知识，掌握管理技巧，全面提高管理素质和能力。 本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式，让学员从参与中体验、学习，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，能够最大限度调动学员的学习兴趣，使学员对所学内容形成深层次的领会与感悟。 学员对象 企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干 企业财务人员、财务经理、财务总监等 课程时长 精华版1天标准版2天课程收益 亲身体验企业运作全过程，理解经营的本质，以及企业运营管理与财务之间的关联。 理解企业战略的本质，掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。 用战略的眼光看待业务的决策和运营，掌握市场定位与分析、销售定价的方法。 掌握财务报表的阅读及分析技巧。 认知企业现金流控制的重要性。 培养全局经营意识，领会企业经营成功之道。 课程大纲 第一章 游戏准备 1、课程及系统简介 2、起始月经营： 3、讲师点评： （1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧 财务报表是如何构成的？ 职业经理人的财务报表阅读技巧 （2）如何理解战略？ （3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） （4）制订企业经营规划需考虑哪些问题 第二章 模拟经营第一月（初入商海） 1、模拟经营 2、讲师点评: （1）企业经营的本质 （2） 盈利至上PK现金为王 如何理解现金为王 现金流量管理的核心目标是什么？ 如何具体落实？ （3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？ （4）给股东创造的途径有哪些？ （5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法） 第三章 模拟经营第二月（小试牛刀） 1、模拟经营 2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 第四章 模拟经营第三月（峥嵘岁月） 1、模拟经营 2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 第五章 模拟经营第四月（苦心经营） 1、新规则介绍（国际订单） 2、模拟经营 3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 第六章 总结 1、学员经验分享 2、讲师点评： （1）优秀企业的共同特征 （2）如何成为一个优秀的企业