倪明勇:非财务经理的财务管理

讲师资历

课程目标

本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！

课程大纲

非财务经理的财务管理 课程背景 数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。 本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！ 学员对象 企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等 课程收益 一、了解职业经理人应具备的财务理念。 二、掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。 三、了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。。 四、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。 五、建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。 六、强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。 课程时长 1天 课程大纲 单元一、职业经理人应具备的财务理念 1、职业经理人应具备的基本素质 2、职业经理人应具备的财务理念 单元二、看懂报表 1、 财务报表的解读 财务报表的构成 职业经理人的财务报表阅读技巧 2、财务报表的分析方法 常见财务分析方法 财务比率分析 练习：财务报表的实例分析 单元三、预算为纲 1、 全面预算管理概述 如何正确理解预算（what） 为什么要做预算（why） 由谁做预算（who） 预算管理的PDCA循环（how） 全面预算管理的组织 全面预算管理的理念及原则 2、 全面预算管理方法与工具 预算编制方法与工具 如何进行预算执行与控制 如何进行预算考评 3、如何构建有效的全面预算管理体系 单元四、成本护航 1、新旧成本观念的对比 2、如何构建有效的成本管理体系 3、如何提高产品全价值链的成本竞争力 单元五、风险管控 1、风险管控体系 2、怎样建立风险管控体系