倪明勇:全面预算管理与控制

讲师资历

课程目标

通过大量的案例分析与实例演练，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，如何使预算得到有效的实施，以实现企业战略目标和经营目标。

课程大纲

全面预算管理与控制 课程背景 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？ 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。 学员对象企业负责预算编制、控制的相关人员企业经营管理层、中层管理人员企业财务总监、财务经理、财务人员等 课程收益 认识预算对于公司经营管理的重要性 了解如何保证战略任务及经营目标的科学合理 学会建立战略与经营资源管理机制及模型 掌握如何进行预算编制,包括编制流程、方法及过程管理 学会如何协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 理解全面预算管理的关键成功因素 课程时长 1天 课程大纲 单元一、企业为什么要进行全面预算管理？ 1、什么是全面预算管理？ 2、全面预算管理到底能给企业带来什么？ 3、有效的预算管理体系应该是怎样的？ 4、预算管理现状和挑战、发展趋势 单元二、怎样编制预算 1、预算编制的流程和逻辑 2、如何保证战略任务及经营目标的科学合理 3、如何有序推进年度预算编制工作 4、关键预算的编制方法及模型 5、预算编制过程中的常见问题分析 单元三、如何让预算得到有效的执行？ 1、预算与执行为何脱节？ 2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ 3、利用预算控制成本费用的关键点 4、预算信息系统管理 5、预算执行中常见行为剖析 单元四、预算的分析与考评 1、如何建立有效的预算跟踪体系 2、预算的考核 单元五、预算管理的关键成功因素