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授课案例
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20年的大型企业管理实战经验
DBA工商管理博士
HBDI全脑优势™ 授权导师
中兴通讯金牌讲师
精益六西格玛黑带大师
曾任:中兴通讯(中国500强)丨领导力发展负责人
曾任:金域医学(上市)丨金域大学执行校长
曾任:海康威视(中国500强)丨人力资源部高级总监
本课程是来自哈佛的教学方法:案例教学,通过对《兵临城下》16个片段的观赏与思考,理解企业管理的三个层面,尤其是企业发展中扮演最重要角色的中层的作用。● 企业各层面所要求的核心竞争力 ● 企业中层最需要的人际交往能力 ● 企业中层的人际能...
授课对象:中层管理者
● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别) ● 了解差异思考的生活实例 ● 发觉不同型态的特长 ● 掌握全脑思考的重心 ● 找出不同的制定决策与解决问题的方法 ● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格" ...
授课对象:全体员工
本课程根据世界500强的管理经验,结合中国的实际情况,编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT,让你知道做经理的关键任务是什么,以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性,关注员工。 ● 理解“二八定律”。 ● 树立“先人后事”的思想...
授课对象:中、基层管理者
● 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能; ● 培养管理者应有的正确态度; ● 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标; ● 能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理; ● 培养主动积极发现问题的意识,以...
授课对象:中、基层管理者
● 极大地增进和强化您的领导技能 ● 学会准确判断他人的能力和职责 ● 发挥下属或团队成员的最大潜力 ● 运用适当的领导风格、原则、沟通技巧、问题解决技巧、员工绩效管理技巧和情绪智能...
授课对象:中、基层管理干部、骨干员工等有一定管理经验人员各级管理者
● 强化经理人的管理意识,既关注成果,又关注人; ● 掌握一分钟目标方法,学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准; ● 练习表扬技能,帮助员工充分发挥潜能; ● 学会热炉法则,强化及时反馈技能; ● 制定行动计划图,返岗后...
授课对象:企业各级管理者