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授课案例
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10年以上的营销管理实战落地经验
15年顶级品牌企业营销管理和培训管理经历
曾助理伊利集团事业部销售额从13亿增长至111亿
带领团队促使康师傅现代渠道年度业绩增长300%
曾任：伊利集团丨全国营销培训总监
曾任：联合利华集团（世界500强）丨销售培训经理
曾任：康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理
曾任：王守义十三香丨大区销售经理
● 掌握终端销售技巧基本功：4大技巧； ● 掌握终端零售门店的拜访技巧：8大步骤，9大方法； ● 大量实操案例的讲解及练习...
授课对象：销售经理、销售主管、一线销售代表、经销商销售人员
● 掌握终端销售技巧基本功：4大沟通技巧； ● 掌握终端零售门店的销售技巧：8大步骤，9大方法； ● 大量实操案例的讲解及练习...
授课对象：销售经理、销售主管、一线销售代表、经销商销售人员
● 掌握企业选择和定位渠道商的依据和方法 ● 提升渠道商开发的效率和质量：1个营销价值链，4个开发步骤 ● 掌握经销商的经营管理方法和提升盈利：4个经营管理维度 ● 掌握经销商的日常管理方法：5大管理技巧...
授课对象：（40人左右）销售总监、销售经理、销售主管、销售代表
本课程通过深度分销的10P策略和不同阶段的操作方法，有组织地提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略方法。● 随着市场的变化，了解深度分销的意义； ● 掌握制定深度分销覆盖的1...
授课对象：销售总监，销售经理，销售主管，经销商
● 掌握渠道分类的方法，根据不同类型的渠道制定不同的业绩增长策略； ● 掌握渠道环境的分析方法和技巧，快速有效的分析渠道的生意增长点； ● 掌握渠道业绩增长的4部分，合理有效的规划不同渠道的业绩增长； ● 通过对渠道生意的发展机会进行...
授课对象：（40人以内）大区经理、区域经理、渠道经理等；
● 从地域业绩增长策略、渠道业绩增长策略、终端业绩增长策略3个维度，通过调研、分析、决策，让营销更加精确、合理，使产出最大化，实现业绩增长； ● 掌握区域业绩增长3大方向、5个营销战略、4种竞争策略、3大空间策略、3大时间策略； ● 全...
授课对象：（40人以内）销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理
本课程以经销商的经营为核心目标，从经营理念、经营分析、经营策略、经营落地四个部分，帮助经销商转变和升级经营理念，掌握优化经营的方法，从而提升经销商的经营利润。● 帮助学员转变经营理念，强化经营意识 ● 能够使学员掌握经销商盈利的方法 ●...
授课对象：经销商老板、经销商操盘手、经销商财务经理
● 从销售人员的思想定位，从而改变销售人员的自我认知； ● 通过经营能力的分析、规划，掌握落地方法，从而提升销售人员的单兵作战能力； ● 让学员通过提升区域市场的5步法的学习，掌握经销区域市场的提升业绩的方法和技巧；...
授课对象：大区经理、区域经理、城市经理、业务人员
● 帮助学员通过数据分析和5大步法，从终端市场的4指标和8要素找出业绩增长的机会； ● 本课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过专业方法论及工具帮助学员解决这些问题，实现终端生意的迅速提升 ● 从实践中提练的终端生意管理的精髓，理...
授课对象：区域经理、城市经理、一线营销人员
● 掌握经销商管理的1个核心思想、1个说服模型 ● 掌握经销商管理的4大维度、6大方面，提升终端销量 ● 提升经销商管理效率和营销水平 ...
授课对象：销售总监、销售经理、销售主管
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
