赵达讲师

赵达讲师

人力资源管理资深专家

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赵达认证与成就

拥有超12年的人力资源管理及咨询经验
曾任世界500强企业人力资源高级管理者
曾任:统一企业 中国大陆华南大区HRM
曾任:统一企业 中国区TrainingManager
曾任:统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师
曾任:广东广州大黄埔区政府性质组织 法委会委员
曾任:广东广州经济开发区政府性质组织 人委会委员

赵达授课案例
《企业识人用人育人留人新策略》

《企业识人用人育人留人新策略》

★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维 ★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧 ★ 轻松学习人才识人选拔实用工具,并能将新工具应用工作中去 ★ 更为准确的收集候选人行为信息,更加自信的评定候选人...

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

★ 能准确收集简历信息,评定候选人动机匹配时更加自信 ★ 轻松学习人才选拔工具,并能将新工具应用后续面试中 ★ 知道如何识别及避免错误激励,并学习有效的激励技巧 ★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈,并有效进行入离职沟通...

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管等

《企业劳动法规认知与用工风险防控》

《企业劳动法规认知与用工风险防控》

★ 正确的科学的对《劳动合同法》《劳动法》的条文知识做有逻辑的系统的结合解读 ★ 全面的深入的对《劳动合同法》的重要章节所涉法律知识要点进行通俗易懂的梳理 ★ 企业管理者能够掌握必备的法律法规知识要点及风险管控技巧和争议管理应对水平 ...

授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者、企业用工管理参与者

《企业目标管理与绩效提升操作实务》

《企业目标管理与绩效提升操作实务》

★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术 ★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法,实现绩效提升方案 ★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具 ★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问,持续改进组织绩效技术 ...

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理或主管等

《企业人才面试与甄选技术》

《企业人才面试与甄选技术》

▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧 ▲ 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信 ▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧 ▲...

授课对象:企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者

管理者的成功沟通技巧

管理者的成功沟通技巧

尽管企业普遍认为沟通能力非常重要,但是研究表明企业管理者最重要也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。管理者普遍存在的沟通问题是:管理者不知道如何沟通才有效?管理者不会聆听?管理者无法区分员工的个人需求,更迷失了及遗忘了组织需求。从而造成企业管...

授课对象:企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等

高效管理者的目标与计划管理

高效管理者的目标与计划管理

我们经常整天忙碌,为什么绩效却不佳?我们经常百般努力,为什么目标难达成?上司布置的工作任务,为什么下属不能很好的完成?我们经常早已订立目标,为什么在过程中却不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?目标期限经常迫在眉睫,为什么我们不能有效调动下属...

授课对象:企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等

卓越领导者能力培训

卓越领导者能力培训

通常咨询公司在明确了某一职位所需的能力标准后,需要对这一能力做出定义。一般而言,多数咨询公司会从个性特征、动机、价值观等层面来界定能力标准。而本课程则不然,本课程是从行为层面对能力标准进行定义。通过行为而不是个性、价值观等抽象概念来定义各项...

授课对象:企业各层级管理者、人力资源经理/主管

中层管理者核心能力训练营

中层管理者核心能力训练营

中层管理者如何配合上司?赢得上司的关注和支持。如何搞好部门关系、团队之间的协作?促进企业高效运转。如何管好自己,提升自身的职业素质和管理能力?如何管好下属?带领他们卓有成效地履行部门职能,取决于中层管理者角色的定位与认知。 中层管理者在企...

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理,新晋经理/主管

互联网时代的全面薪酬管理实战

互联网时代的全面薪酬管理实战

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此...

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR