《企业人才面试与甄选技术》

讲师资历

课程目标

▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误，并掌握掌握高点击率JD撰写技巧 ▲ 懂得如何有效筛选简历，并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信 ▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具，并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧 ▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的留用决策

课程大纲

第一讲：企业人才面试甄选的价值

一、为什么企业需要开展招聘与面试

1. 招聘面试需体现组织价值利益

2. 招聘面试需完善岗位配置执行

3. 招聘面试需协力业务开发拓展

二、企业如何开展招聘与面试工作

1. 搞清楚岗位说明书是什么?

2. 弄明白什么是岗位工作执掌

3. 写清楚JD任职要求详细内容

三、如何凸显企业人才面试甄选的价值?

1. 企业人才面试甄选需系统化运作

2. 企业面试官面谈需技术与技巧化

3. 企业对候选人评估需岗位维度化

第二讲：企业人才面试甄选的维度

一、候选人知道什么?

1. 候选人知识是如何获取的?

2. 候选人的知识该如何评估?

3. 候选人知识用什么方法来面试?

二、候选人做过什么?

1. 候选人经验是如何获取的?

2. 候选人的经验该如何评估?

3. 候选人经验用什么方法来面试呢?

三、候选人能做什么?

1. 候选人能力是如何获取的?

2. 候选人的能力该如何评估?

3. 候选人能力用什么方法来面试呢?

四、候选人个性特征是什么?

1. 候选人个性特征：喜欢什么?不喜欢什么?

2. 企业内部环境候选人喜欢/不喜欢什么?

3. 企业外部环境候选人喜欢/不喜欢什么?

第三讲：企业面试官面试能力的塑造

一、面试官如何筛选候选人简历

1. 三性原则筛选简历

2. 四个目标初评简历

3. 评估简历的问题点

4. 行为性面试问题清单

二、面试官如何对候选人提问

1. 什么是理论性问题?

2. 什么是引导性问题?

3. 什么是行为性问题?

4. 面试官如何有效追问?

第四讲：企业人才甄选评估与留用决策

一、行为性事例的汇总评估

1. 候选人行为性事例汇总和评估

2. 行为性事例的正面和负面价值

3. 候选人不完整行为性事例评估

4. 候选人假的行为性事例的评估

二、企业如何做出留用决策

1. 关键行为能力是否符合岗位目标?

2. 非关键行为能力是否可快速提升?

3. 甄选四维度评估法则做出留用决策

提炼与总结：课程《企业人才面试与甄选技术》