高效管理者的目标与计划管理

讲师资历

课程目标

我们经常整天忙碌，为什么绩效却不佳？我们经常百般努力，为什么目标难达成？上司布置的工作任务，为什么下属不能很好的完成？我们经常早已订立目标，为什么在过程中却不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？目标期限经常迫在眉睫，为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？组织内部目标不清晰容易造成上司和下属之间的摩擦和误解，下属也常抱怨上司根本不想理解他们的问题，上司也对下属的无动于衷也颇有微词……. 本课程以多个自身管理实践案例作解析，结合实用的经验智慧作分享，讲授系统化编列组织目标的技巧。课程将可落地执行的理论模型+

课程大纲

课程大纲
导入：为什么总是不能执行到位？
1.组织内部行为乱像为何？
2.执行不到位的原因分析？
第一讲：目标管理的基本概念
1.管理者的职责
2.目标管理的定义
3.目标管理的特征
4.目标工具实操-PDCA
5.目标工具实操-SWOT
EX-案例分享及研讨
第二讲：目标的有效制定与检视
1.目标设定常见的问题
2.目标设定模式与条件
3.目标设定工具：SMART
4.设定目标需要的七个步骤
EX-案例分享及研讨
第三讲：目标高效分解与控制
1.目标分解沟通
2.目标分解步骤
3.目标控制流程
EX-案例分享及研讨
第四讲：基于目标导向的计划管理
1.计划的常见类型
2.编写计划的流程
3.计划的321原则
4.计划到工作的分解法则
EX-案例分享及研讨
第五讲：基于目标与计划达成的工作追踪
1.工作追踪的目的
2.工作追踪的四大原则
3.工作追踪的步骤与方法
EX-案例分享及研讨
目标与计划管理——培训提炼与总结
学以致用故事分享——结语