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授课案例
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12年大型上市企业管理实战经验
管理情景式教学模式创始人
北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人
东铁集团/天工集团企业特聘管理顾问
曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长
曾任：福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监
服务行业（部分）：国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、院校等行业
● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7步骤 ● 掌握共同领导的3个步骤 ● 掌握公开交流的3个步骤 ● 掌握完美团队成员的9种角色强弱项 ● 掌握挑选团队成员的要点 ● 掌握团队沟通的有效方式 ● 掌握团队沟通的...
授课对象：企业中层管理者
● 掌握直言不讳地进行批评6步法 ● 掌握直言不讳地进行表扬3个步骤 ● 掌握拒绝别人2种方式 ● 掌握与咄咄逼人的家伙打交道5个处理方式 ● 掌握直言不讳地提出自己的观点的12种情景 ● 掌握直言不讳的12个要点 ● 掌握鼓励...
授课对象：企业中层管理者
● 掌握巴掌思维工具法 ● 掌握管理破局3种方法 ● 掌握了解他人的2种方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三种转型 ● 掌握管理科学矩阵图 ● 掌握管理的4大要点 ● 掌握管理者的5种习惯行为 ● 掌握优秀教练的5步...
授课对象：企业中层、中高层管理者
● 掌握3张实用性的目标与计划工具表； ● 掌握3种目标管理的实效工具； ● 掌握目标达成和时间管理的巴掌思维工具； ● 掌握目标管理的基本方法； ● 掌握制定目标设计原则和法则； ● 掌握一分钟目标制定4步法； ● 掌握一分钟...
授课对象：企业中层管理者
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的...
授课对象：企业中层管理者
● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激励员工的关键6步法 ● 掌握一分钟经理人技能 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士...
授课对象：企业中层管理者
● 了解执行力低效的原因 ● 掌握执行力提升的方法 ● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里； ● 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向； ● 掌握提升自我执行力的方法 ● 掌握提升团队执行力的方法 ● 掌握提升下属执行力的方...
授课对象：企业中高层管理者
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的...
授课对象：企业中高层管理者
● 掌握3张实用性的目标与计划工具表； ● 掌握3种目标管理的实效工具； ● 掌握目标达成的巴掌思维工具； ● 掌握目标管理的基本方法； ● 掌握制定目标设计原则和法则； ● 掌握一分钟目标制定4步法； ● 掌握一分钟赞美4步法...
授课对象：企业管理者
● 掌握5中领导类型，并能组合使用； ● 掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具； ● 掌握科学管理的5大有效行为； ● 掌握有效授权的6步法； ● 掌握有效授权的2个管理工具； ● 掌握有效授权工作规划表； ● 掌握部门工作分配与...
授课对象：企业中高层管理者
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
