常驻地
陕西省·西安市
面授实训
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线上课程
1
授课案例
77
12年大型上市企业管理实战经验
管理情景式教学模式创始人
北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)联合创建人
东铁集团/天工集团企业特聘管理顾问
曾任:奥康国际(上市) | 奥康大学领导力学院副院长
曾任:福建柒牌集团(中国500强) | 西北区域培训总监
服务行业(部分):国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、院校等行业
● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7步骤 ● 掌握共同领导的3个步骤 ● 掌握公开交流的3个步骤 ● 掌握完美团队成员的9种角色强弱项 ● 掌握挑选团队成员的要点 ● 掌握团队沟通的有效方式 ● 掌握团队沟通的...
授课对象:企业中层管理者
● 了解执行力低效的原因 ● 掌握执行力提升的方法 ● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里; ● 执行中应全力做到以结果为导向,以价值为导向; ● 掌握提升自我执行力的方法 ● 掌握提升团队执行力的方法 ● 掌握提升下属执行力的方...
授课对象:企业中高层管理者
● 掌握四层次提问法; ● 掌握4C指导模型及应用; ● 掌握有效提问的8步法; ● 掌握有效聆听的8个要点; ● 掌握工作教导的5个步骤; ● 掌握探讨式辅导的4步法; ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的...
授课对象:企业中高层管理者