常驻地
浙江省·杭州市
面授实训
22
线上课程
4
授课案例
78
流程优化实战专家（流程+工具）
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师（PMI）
曾任：东芝（世界500强） 硬件工程师
曾任：博世（世界500强） 项目质量经理
曾任：海康威视（上市） 海外大客户项目质量经理
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格； ▲ 通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划； ▲ 形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题； ▲ 现场实战演练，获得软件工具的使...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
● 通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维； ● 通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧； ● 通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/...
授课对象：项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、（准）项目经理、职能经理等
● 理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤； ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联； ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法； ● 理解D-FMEA、P-...
授课对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员。
通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法，结合企业现状，进行系统化的体系设计，结合一些简单易行的工具与方法培训，并以推行实际项目的方式进行方法运用，形成项目成果并从中培育出标杆团队，以推进改善项目活动的方式，建立企业持续改进的机制...
授课对象：办公室人员，质量工程师，研发人员，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
★ 提高流程的意识与关注度；一切皆可以“输入-过程-输出”的流程来看待； ★ 掌握流程优化的思路与实施步骤；抓核心流程，清理障碍、改善痛点、使流程顺畅； ★ 范围界定与关系细化：应用宏观流程图SIPOC进行流程范围及“S供应商-I输入-...
授课对象：流程优化与改进的人员，IT系统实施顾问，实际业务流程使用者（流程使用者）
▲ 由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等
■ 提升品质意识，提高企业的质量水平和企业的核心竞争力； ■ 增强质量预防意识，将顾客导向嵌入工作过程，提高顾客满意度指数； ■ 使员工掌握QFD改进方法，缩短工作周期,降低开发成本； ■ 实现产品创新设计，打造产品核心竞争力； ■...
授课对象：企业高层管理者、研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员；采购与供应人员等。
▲ 由事务及工作内容导向，向项目目标、过程管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 学习美国项目管理知识体系，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲ 强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等
● 提升品质意识，提高企业的质量水平和企业的核心竞争力； ● 增强质量预防意识，将顾客导向嵌入工作过程，提高顾客满意度指数； ● 使员工掌握QFD改进方法，缩短工作周期,降低开发成本； ● 实现产品创新设计，打造产品核心竞争力； ●...
授课对象：企业高层管理者、研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员； 质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员； 采购与供应人员等。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
