邹亮讲师

邹亮讲师

讲师定位:项目管理实战专家

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邹亮认证与成就

流程优化实战专家(流程+工具)
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师(PMI)
曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师
曾任:博世(世界500强) 项目质量经理
曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理

邹亮主讲课程
邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例,近100家企业的现场诊断积累,企业内训培养10000人的反馈与优化,专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。
★独角兽—海康威视,海外项目质量经理,跟进海外大客户项目5项(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。 与中国电科电子五所合作,建立公司失效分析管理模块。 与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作,提高产品的品质能力建设。
★世界500强—博世电动,新产品研发项目质量经理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。
★大型名企—上海振华重工,新产品项目流程优化项目,通过实战培训与实际产品项目辅导的方式,形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理,团队项目经验得到萃取,并成册普遍推广至整个公司研发。
邹亮面授实训 更多
《MS Project——项目管理实战应用培训》

《MS Project——项目管理实战应用培训》

▲ 熟悉应用MS Project的基础操作;建立项目计划的基础表格; ▲ 通过现场案例演练,应用Project进行时间、资源的详细规划; ▲ 形成项目管理的可视化报表,通过报表发现项目的状态和问题; ▲ 现场实战演练,获得软件工具的使...

授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等,工作中使用Project的人员。

《新产品开发项目管理实战》

《新产品开发项目管理实战》

项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/...

授课对象:项目团队成员(研发、技术、测试、质量、生产)、市场经理、(准)项目经理、职能经理等

《互联网产品开发--敏捷项目管理》

《互联网产品开发--敏捷项目管理》

▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...

授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等

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产品经理的角色与思维

章节:8/共8讲   3283人已学

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天龙八步™-极简项目管理

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极简项目管理:疑难情境全攻略

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邹亮部分服务客户
电子行业:海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团……
汽车行业:比亚迪(深圳总部)、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技……
烟草行业:杭州卷烟厂、宁波卷烟厂……
大型装备类:振华重工、中国中车(株洲),中航工业集团、杭氧股份…….
医药行业:万邦药业、海翔药业、康基医疗……
厨具及小家电行业:苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……
其他制造行业:兴中石油、北仑海伯、星月门业、、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……