陈怡然讲师

陈怡然讲师

讲师定位:MTP管理人才发展教练

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陈怡然认证与成就

精益管理实战专家 TWI管理人才系统训练师 20年大型企业高管工作经验 曾任职:溢达集团(全球最大的纺织服装垂直链一体化的跨国公司) | 业务部主管、控制部高级经理 擅长领域:MTP、高效团队建设、管理沟通、人才培养、高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验 全国极少数能够颁发MTP官方认证证书的管理人才培养导师之一 ■ 日产训(中国)MTP & TWI-JI/JR认证讲师 《日产训MTP中高层管理者技能研修》官方认证讲师 《日产训TWI-JI一线主管工作指导技能》官方认证讲师 《日产训TWI-JR一线主管员工关系沟通技能》官方认证讲师

TWI-JI一线主管的工作指导技能训练营

TWI-JI一线主管的工作指导技能训练营

课程背景: 当今我国改革开放30多年,中国制造业已成为世界的制造业中心,世界的制造大国。但是众所周知;中国的制造业乃不是制造强国。为了要把中国的制造大国 推向制造强国,08年TWI一线主管的技能培训课程已开始了向全国各行各业主要是制造业进...

授课对象:一线主管(班组长),生产主管(任),管理干部培养工作负责人,中层管理干部及储备干部

TWI-JR员工关系修炼手册

TWI-JR员工关系修炼手册

课程背景: 当今我国改革开放30多年,中国制造业已成为世界的制造业中心,世界的制造大国。但是众所周知;中国的制造业乃不是制造强国。为了要把中国的制造大国推向制造强国,08年TWI一线主管的技能培训课程已开始了向全国各行各业主要是制造业进行...

授课对象:一线主管(班组长),生产主管(任),管理干部培养工作负责人,中层管理干部及储备干部

塑造卓越领导力

塑造卓越领导力

课程背景: 在MTP(ManagementTrainingProgram)实战性管理教程中,领导力的每项内容将都转化为可以实际操作的”工具化”管理技能。掌握工具,人人可以具备领导力,领导的实际效果也会事半功倍。《塑造卓越的领导力》结合了中...

授课对象:部长、总监、部门经理等管理干部及储备干部

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进

沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进

课程背景: 《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践,得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可. 《沟通式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以APEC...

授课对象:企业中高管、管理干部培养项目负责人等

日产训MTP中高层管理者技能训练营

日产训MTP中高层管理者技能训练营

课程背景: MTP(Management Training Program管理研修教程)集60余年的成功经验,为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。MTP作为学习掌握有关管理的知识,技能,态度的经典基础教程,今...

授课对象:管理干部培养工作负责人,人力资源总监/经理,部门经理、课长等中层管理干部及储备干部

To be a leader——高绩效团队建设

To be a leader——高绩效团队建设

为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象,下属为什么不能帮上级分担?为什么部门经理只关心自己的分部门目标实现没有,对其它部门和总目标漠不关心?为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目,但却在不断重复着同样的行为模式,因此也在同样重复着糟糕的结果?...

授课对象:新晋主管、管理干部培养项目负责人、希望通过自我培养提升管理水平的管理者

高成效的目标管理系统

高成效的目标管理系统

课程背景: 《高成效的目标管理系统》源自于日产训MTP(ManagementTrainingProgram)管理研修教程之经典篇幅. MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。 ...

授课对象:新晋主管、主任、管理干部培养项目负责人等管理者

高定位的管理角色认知

高定位的管理角色认知

课程背景: 为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象,下属为什么不能帮上级分担?为什么企业频繁培训员工的执行力,却收效甚微?为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目,但却在不断重复着同样的行为模式,因此也在同样重复着糟糕的结果?您遇到过难言之”...

授课对象:新晋主管、主任;管理干部培养项目负责人等管理者