陈利海:全过程项目管理最佳实践（2019版）
系统学习项目管理知识体系。 掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想。 掌握项目管理的思维方式与管理关键。 学习项目管理的常用方法、工具与技术。 使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验。...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。
陈利海:项目管理思维转变才能解决关键问题
系统学习项目管理知识体系 在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值； 在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键； 讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战； 使用项目...
授课对象：1. 总经理、公司领导、技术总监、项目总监
陈利海:甩掉包袱让项目敏捷起来
理解敏捷项目管理的核心价值观 掌握敏捷的计划方法 掌握敏捷的项目执行与控制过程 了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理 了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用...
授课对象：项目管理人员、中高层管理人员； 从事一线技术开发的人员 向管理岗位转型的技术人员； 希望了解敏捷
陈利海:项目管理核心精要与实战应用（2019版）
掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 理解项目进度控制的关键点，分享项目进...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。 管理组织中复杂工作、重要工作的人员
陈利海:项目管理全过程最佳实践
系统学习项目管理的理念、总体框架和思维方式。 全面掌握项目管理从启动到收尾全过程的流程、工具与方法、成果。 理解企业项目管理体系建立的框架和方法。 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 理解项目控制的关键点，分享项目管理...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。 公司高管、中高级管理人员、管理组织
彭于寿:（2016年最新）非项目经理的项目管理沙盘模拟
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的分析和认识与组织目标更匹配；基于资源合理分配的工作进度规划更科学、计划...
授课对象： 企业中、高层经理、各职能部门经理及主管等非项目管理人员。
彭于寿:（2016年最新）项目管理沙盘模拟（专业版）
本课程通过设置完整的项目情景，促使受训学员在内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和...
授课对象： 专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员。
彭于寿:（2016年最新）房地产项目管理沙盘模拟
在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会...
授课对象： 房地产企业中层及以上管理人员 项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工 房地产经理人班或
薛大龙:系统集成项目管理工程师考试培训
通过系统集成项目管理工程师中级资格考试...
授课对象：欲取得此中级职称资格证书的学员，系统集成企业的专业技术人员
薛大龙:信息系统项目管理师考试培训
通过信息系统项目管理师考试高级职称资格...
授课对象：欲获得高级工程师职称的人员（此专业职称以考代评），系统集成企业高级项目经理
