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提升项目管理实战水平...

授课对象：项目经理

 了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目  系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具  掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧  掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具  掌握研发项目计...

授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的

 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控  了解项目、项目管理的基本概念，掌握研发项目管理主要思想体系。  系统掌握研发项目目标制定依据、原则和范围以及工具、方法。  ...

授课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办

 了解PMO建立的必要性和定位；  了解PMO三种角色和PMO组织形式；  了解如何建立PMO；  掌握PMO成员任职资格标准要求  掌握PMO职能和开展方式；  掌握组织级项目管理控制的7种方法  了解PMO实施过程中注意事...

授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。

房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说：  人员不好管；  钱不好分；  项目开发周期延误；  项目利润无法监控；  项目容易出现“作品”而非“产品”；  一抓就死，一放就乱；  当地政府人脉不熟悉...

授课对象：房地产企业高层管理人员：董事长、总裁、分管成本或运营副总裁、运营总监、成本总监、运营经理、成本经理

1、将建筑与房地产企业项目管理与采购管理有机结合，实现供应链全过程管理；2、优化招采部门组织结构与流程，建立招采部门内控体系，最大程度避免违规；3、建立价格库、供应商库，减少买卖双方信息不对称，降低采购成本...

授课对象：企业负责人，生产与招采分管领导，工程部负责人，招采部门负责人，项目经理等

帮助受众团队成熟化,稳定化，从而为公司进一步扩大规模，提供基层规范化保障；帮助受众团队建立和合向上，自我驱动的工作文化；帮助在项目中有初步实践基础的同学，从理论上深刻认识项目的发展规律和过程。...

授课对象：1年左右新生团队，及进入IT界1-3年的员工

1、对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；2、着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等...

授课对象：企业各层项目管理人员

1、降低“灰色营销”依赖，掌握大订单营销的核心竞争力——标准项目化；2、掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具；3、提升大单营销中的过程管理和控制客户能力；4、掌握项目阶段中所需销售技能，全面提升营销能力； • 帮助企业搭建项目化营...

授课对象：大额产品销售行业或面向大客户市场的企业中高阶主管、与营销直接或相关领导层、营销部门中高层管理人士的销

．了解先进产业共通项目管理方法...

授课对象：．前瞻制造业总经理、质量代表