李乾讲师

李乾讲师

管理效能提升专家

在线咨询
李乾认证与成就

23年实战团队管理经验
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
美国ACI国际注册高级职业培训师
美国DDI机构授权认证领导力讲师
DACUN工作任务分析师/行动学习促动师
学习地图搭建高级讲师/咨询顾问
中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程认证讲师
360情境式教学模式课程设计专家
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
曾任:大自然家居(上市) | 企业大学校长/首席学习官
曾任:香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长
曾任:三胞集团 (五百强)│管理学院/领导力学院院长
曾任:波司登集团(五百强) | 商学院培训发展总监
曾任:苏泊尔集团(五百强) | 小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师
曾任:台湾顶新国际集团(五百强) | 味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理

李乾主讲课程
李乾老师具备20年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。
师从管理领域权威杨国安教授(杨三角理论创始人)、建构主义著名培训专家田俊国先生(原用友集团副总裁、用友大学校长),善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式的培训模式与落地战略,不仅保证90%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。
曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、东风汽车、碧桂园、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。
李乾面授实训 更多
《2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练》

《2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练》

● 工具辅导:20+工具实操辅导,提供高效培训体系搭建路径,咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系 ● 案例干货:20+案例导入,不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析,还对海康威视等知名企业当下案例深度解读,并即时关注案例发展...

授课对象:企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者(培训总监、培训经理、培训主管、培训专员)、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员

《凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术》

《凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术》

● 掌握领导和管理区别,形成自己新领导力风格 ● 掌握互联网时代新领导力打造的关键 ● 提升互联网时代新领导力水平,掌握领导他人的方法和策略 ● 掌握相关的工具和模板诊断团队发展阶段并采用不同的领导方法,帮助建立高绩效团队,并运用塑造...

授课对象:大中型企业中高层领导干部、各层级管理者

解放军的目标管理——坚定不移

解放军的目标管理——坚定不移

企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。 目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺。 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标;而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。可是,很多职业经理却经常遇到以下的问题: ...

授课对象:企业各级管理人员、部门经理、总监、主管与负责建立目标管理体系的人士

李乾线上课程 更多
团队管理场景案例与应对策略

章节:7/共7讲   5654人已学

共2小时1分钟

TTM—培训管理者的“道法术器”

章节:4/共4讲   3731人已学

共1小时5分钟

数字化时代目标管理与计划执行

章节:5/共5讲   2379人已学

共2小时5分钟

李乾部分服务客户
制造业:广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团(康师傅、味全食品)、波司登、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私……
银行保险/大中型企业:工商银行、建设银行、农业银行、中国人寿、中国人保、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、碧桂园、三胞集团、中国交通建设有限公司、紫金矿业集团、云南能投集团、智联招聘、华北制药、石药集团、三角轮胎、苏泊尔小家电、南京先锋药业、雍禾植发、九阳电器......