许志强:基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系
学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能，掌握组织人力资源的系统逻辑关系，学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象：董事长、总经理（总裁）、副总（副总裁）、总监、人力资源副总（副总裁）、人力资源总监、各管理层
张顾严:张顾严-《问题员工心理疏导与谈话技巧》
1、培养情绪智慧，提升工作效率 2、树立积极主动的工作与人生心态 3、培养企业人员良好的心理素质 4、学会自我调节情绪和心理舒缓的方法...
授课对象：各阶层管理者
杨台轩:如何有效的激励员工的士气？
如何有效的激励员工的士气？...
授课对象：中高层管理
杨台轩:如何提升员工总体工作素质
如何提升员工总体工作素质...
授课对象：中高层管理
蔡林:蔡林老师课程大纲：《新手员工的辅导》
《新手员工的辅导》...
授课对象：管理者
蔡林:蔡林老师课程大纲《资深员工的辅导》
《资深员工的辅导》...
授课对象：管理者
张金洋:《如何管理/留住核心员工》
留住人才...
授课对象：中高层管理者
钟明辉:钟明辉：正能量——做最好的电力员工
做最好的电力员工...
授课对象：企业全员
李永飞:员工薪酬绩效管理体系
调动员工积极性和激励性...
授课对象：企业员工、人力资源专业学生
甘泉:第三阶课程：员工执行突破密码：
执行力提升与突破...
授课对象：企业所有员工
