卓越项目领导力
企业转型也好，创新也好，升级也好，最终都会以项目的形式出现。而现代快速变化的经济环境对企业管理模式的更新需求，使项目管理正从计划与控制转向人员和绩效管理。根据美国项目管理协会的研究，超过80%的高绩效组织报告说，项目经理成功领导复杂项目所需...
授课对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。
成功项目干系人管理
复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。 IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。 另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
成功项目管理的6个法宝
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是，虽然对员工做过多次项目管理培训，但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验指挥着项目，不知如何使用学到的方法。怎样打通从理论到实践...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
互联网项目管理情境训练营
复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。 IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。 另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或...
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
外拓营销3.0项目
外拓营销，是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后，所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开，不少金融机构确实也尝到了甜头，认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动，确实能成为现有厅堂营销工...
授课对象：银行员
银行《不良贷款清收》项目实施方案
打好防范化解金融风险攻坚战是当下金融机构的头等大事, 也是我国决胜全面建成小康社会三大攻坚战的首要战役。目前随着我国去产能、去杠杆的进一步推进，部分地区和行业的风险逐步暴露，不良贷款节节攀升，成为了影响银行安全稳健发展的“拦路虎”。面对严峻...
授课对象：银行清收人员、客户经理、信贷人员及其相关人员
五星店长进阶训练营项目方案
“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，店长是一个门店的灵魂，店长强则店铺强！有的门店更换店长后，三个月内业绩提升3—5倍，店面没变，产品没变，价格没变，店员没变，业绩为什么相差甚远？ 电商横扫千军抢夺顾客，店铺租金逐年上涨，商品同质化日趋明...
授课对象：店长、储备店长、店助、加盟商、督导
赋能开门红落地辅导项目
旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。 银行研究院助力于银行高...
授课对象：银行员工
新产品开发项目管理
工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种， ● 新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。 ● 为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑...
授课对象：工程技术部、质量部、采购部、生产部、业务部等工程师、主管和经理
基于6D法则的培训项目设计与实施
6D法则”是美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法，该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称之为“6D法则”。该步...
授课对象：人力资源培训经理
