卓越团队领导力
团队问题无时不在，层出不穷；团队领导也要与时俱进、任重道远。特别是互联网时代的到来，对团队的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击，这就要求我们不断创新我们的领导手段才能顺应这一变革，保持团队健康的发展。在企业深层改革的今天，会面对一...
授课对象：企业中高层管理人员
领导力提升：有效授权
管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新时期简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让管理者...
授课对象：集团高层、集团部室负责人、子公司总经理
五维团队领导力——高效能团队的进阶之路
团队领导者要具备的素质有很多，包括自我认知类（价值观、动机、个人特点和性格），知识类（技能、能力、特点），行为类（行动、习惯、风格、能力）。即所谓的“身份—知识—行为”的领导力提升模式。 目前针对领导者素质提升的课程多的就像超市里的商品，...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
360°领导力修炼
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一...
授课对象：企业中高层管理人员
打造卓越的变革创新领导力
● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！ ● 同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？ ● 随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？ ● 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么...
授课对象：高层管理者
左手执行力，右手领导力，点燃心之力
臣事君，君使臣，如之何？执行力和领导力是管理者的左手和右手，因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。 如何提升执行力和领导力，如何协调好执行和领导的关系，如何超越双重或多重身份，如何实现管理的超越……这些问题可以从中国传统文化和现代企业...
授课对象：企业各级管理者
国学正念领导力
君子务本，领导力不能向外求。 内圣外王，领导力只能向内求。 领导力的提升，必须基于一套符合心念规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧，为我们提供了这样一条修齐治平的通道。 因为：念力提升能力，能力提升领导力。 ...
授课对象：1、总裁班、企业的核心层领导 2、企业重点培养的中高层干部
4D卓越团队领导力
1. 课程发明者介绍：4D卓越领导力课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科...
授课对象：团队领导者、有提升自我需求的任何人
父母领导力
我们都以自己的子女为荣，听到孩子的好消息时我们感同身受；我们让孩子接受良好的教育，有出人头地的机会；我们总是希望孩子的未来比自己的更美好……但是，我们越来越发现自己不了解自己的孩子，常常困惑于：为什么孩子一天天长大，却越来越不听父母话？为什...
授课对象：父母
4D领导力
当今企业都要面临的挑战： ■面对团队内外相互抱怨，面和心不和的状况，你怎样扭转局势，激发团队斗志？ ■让团队在怎样的环境中工作，你成为更高效、更受欢迎的领导者？ ■领导一家企业或部门，你怎样在所处环境下，创新突破、协作共赢、持续增长？...
授课对象：各层级管理者
