常驻地
广东省·东莞市
面授实训
37
线上课程
1
授课案例
209
22年实战管理经验年授课量超过160天
世界500强美的电器常年顾问
清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师
美国船级社(ABS)特聘专家、独立顾问
广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司副总经理
曾任:香港爱颖纺织实业集团公司集团副总
曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理
● 让班组长明白自我角色定位与SWOT ● 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型 ● 让班组长掌握现场管理基础方法与工具 ● 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物 ● 掌握内部沟通与协调的艺术,...
授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。
1. 工作思考力的培养,促进工作方法的改进; 2. 能够正确进行工作教导、工作改善,提高工作品质、现场管理能力,工作更加合理化; 3. 改善工作中的人际关系,有利提升团队凝聚力和战斗力; 4. 提高工作安全管理水平,促进工作安全,大幅...
授课对象:班组长、基层主管、储备干部、及职能部门管理人员。
1. 了解新时期领导者面临的挑战和机会,明确角色定位与认知及转换,提升职业化水平; 2. 解析领导者的领导力现状,发现优势和短板,提升领导行为和结果的有效性; 3. 深刻理解并掌握领导力模型,领导力理论、工具、方法及技巧,并加以应用; ...
授课对象:中高层管理人员、新晋干部、培养对象 等。