常驻地
广东省·东莞市
面授实训
37
线上课程
1
授课案例
209
22年实战管理经验年授课量超过160天
世界500强美的电器常年顾问
清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师
美国船级社(ABS)特聘专家、独立顾问
广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司副总经理
曾任:香港爱颖纺织实业集团公司集团副总
曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理
● 让班组长明白自我角色定位与SWOT ● 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型 ● 让班组长掌握现场管理基础方法与工具 ● 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物 ● 掌握内部沟通与协调的艺术,...
授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。
1. 掌握目标在管理中的价值与意义,重视目标的制定与推行,提升努力工作提升绩效意识; 2. 熟练掌握目标管理的基本原则,SMART原则、5W2H原则,制定更好、更有效的目标; 3. 掌握目标管理的内容策划、过程执行、实施检查、修正、评估...
授课对象:各层级管理人员、培养对象 等
1. 明道取势:明确新员工的管理认知、角色定位与认知,快速实现职场角色转换; 2. 自我管理:认知自我,重塑自我,修炼人格、改善心智、塑造阳光心态、做好情绪管理; 3. 提高员工的职业素养、规范职业操守,有效减少员工流失,增强员工对企业...
授课对象:企业8090后及新生代员工