常驻地
广东省·东莞市
面授实训
37
线上课程
1
授课案例
209
22年实战管理经验年授课量超过160天
世界500强美的电器常年顾问
清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师
美国船级社(ABS)特聘专家、独立顾问
广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司副总经理
曾任:香港爱颖纺织实业集团公司集团副总
曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理
● 让班组长明白自我角色定位与SWOT ● 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型 ● 让班组长掌握现场管理基础方法与工具 ● 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物 ● 掌握内部沟通与协调的艺术,...
授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。
1. 掌握目标在管理中的价值与意义,重视目标的制定与推行,提升努力工作提升绩效意识; 2. 熟练掌握目标管理的基本原则,SMART原则、5W2H原则,制定更好、更有效的目标; 3. 掌握目标管理的内容策划、过程执行、实施检查、修正、评估...
授课对象:各层级管理人员、培养对象 等
1. 了解新时期领导者面临的挑战和机会,明确角色定位与认知及转换,提升职业化水平; 2. 解析领导者的领导力现状,发现优势和短板,提升领导行为和结果的有效性; 3. 深刻理解并掌握领导力模型,领导力理论、工具、方法及技巧,并加以应用; ...
授课对象:中高层管理人员、新晋干部、培养对象 等。