常驻地
广东省·东莞市
面授实训
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线上课程
1
授课案例
209
22年实战管理经验年授课量超过160天
世界500强美的电器常年顾问
清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师
美国船级社(ABS)特聘专家、独立顾问
广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司副总经理
曾任:香港爱颖纺织实业集团公司集团副总
曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理
● 让班组长明白自我角色定位与SWOT ● 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型 ● 让班组长掌握现场管理基础方法与工具 ● 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物 ● 掌握内部沟通与协调的艺术,...
授课对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。
1. 了解新时期领导者面临的挑战和机会,明确角色定位与认知及转换,提升职业化水平; 2. 解析领导者的领导力现状,发现优势和短板,提升领导行为和结果的有效性; 3. 深刻理解并掌握领导力模型,领导力理论、工具、方法及技巧,并加以应用; ...
授课对象:中高层管理人员、新晋干部、培养对象 等。
1. 明道取势:掌握正确的管理认知,角色认知与定位,摆正位置,积极努力,锐意进取; 2. 管理技能:帮助技术型管理者发现优势和短板,重塑心智模式,塑造阳光心态;掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术,积能...
授课对象:技术转型的管理者、培养对象 等。