帮助企业找到一个潜在顾客购买你的品牌而不是竞争对手品牌的理由,并以此形成企业战略,最终为企业实现丰厚利润完成企业经营的可持续发展 【企业定位战略】 报名电话 喻老师 13910829134 (微信)...
授课对象:企业董事长 总经理 重要核心管理者
1、建立战略思维和创新观的思维模式 2、掌握战略逻辑,有效战略管理 3、培养思维发散性灵活性,开发右脑潜能,提升想象力和创造力 4、感受美与智慧、创新思维与企业及个人的绝妙融合 5、提升企业竞争力的“道、术、器...
授课对象:董事长、董事、总经理、副总经理、中层干部、战略规划等部门总监
1.掌握从战略到执行的思路 2.如何制定正确的战略规划 3.如何培养战略性管理思维 4.弄清企业所面临的问题及战略选择 5.明确企业战略制定的原则与方法 6.提高企业战略的理解力与执行力,促进企业的健康发展...
授课对象:适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、中层干部、战略规划等部门
1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用,如何在高速发展的行业中抓住战略机会点,哪些因素是成功的关键因素; 2.了解战略管理方法和框架,以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义; 3.了解企业如何构建以客户为中心...
授课对象:董事会成员、总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人、战略规划和经营计划相关人员
制定战略竞争力...
授课对象:总裁
帮助学员掌握企业战略的核心知识、操作流程与实用方法。...
授课对象:企业中高层管理者;战略与企划职能部门工作者
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,...
授课对象:企业中高层管理人员
提高战略思考及决策能力...
授课对象:企业董事长、总经理、大学管理学院国际高级工商管理总裁研修班学员
本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉,...
授课对象:总经理,人力资源总监,各部门经理
科学的设计将经验式的管理本质地区分开来,其结果是大大地影响了企业的投入产出比,影响到企业战略目标的实现...
授课对象:董事长+总经理+高管+人力资源总监(经理)