陈光军:精准战略与高效执行

讲师资历

课程目标

1.掌握从战略到执行的思路 2.如何制定正确的战略规划 3.如何培养战略性管理思维 4.弄清企业所面临的问题及战略选择 5.明确企业战略制定的原则与方法 6.提高企业战略的理解力与执行力，促进企业的健康发展

课程大纲

第一部分 制定战略的考虑因素 1、什么是战略，战略是什么 2你曾经听说过什么战略 3、分析几个著名企业的战略 4、再从行业的角度分析几个企业的战略 5、企业战略的几种类型 6、企业战略制定的依据是什么   7、制定企业战略的目的是什么 8、企业战略的内容是什么     9、分析几种成功的商业模式 10、商业模式的本质是什么 11、成功商业模式的几个要素 第二讲   如何高效执行 1.战略，5%在于制定，95%在于执行 2.为什么说战略执行重于战略制定 3.战略与执行之间是什么关系 4.执行好不好对于战略落地的重要性在哪里 5.管理者应该深刻思考这样的问题 8.制定了战略只是第一步，并不是全部 9.战略能否落地，能否开花结果，看经营和执行 10.过程更重要，还是结果更重要 第三讲   战略落地的五个关键 1.人要用对，人对事半功倍关键 2.机制要好，机制好士气高 3.目标要大，目标大产出多 4.标准要高，标准高质量高 5.执行要严，执行严结果好 第四讲   战略落地的七大系统 1.理念传导系统 2.架构职责系统 3.规章制度系统 4.工作流程系统 5.培训训练系统 6.跟踪反馈系统 7.绩效评考系统