战略导向的人力资源管理

战略导向的人力资源管理

<p>从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。</p><p>日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力...

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等

《战略绩效管理沙盘模拟》(版权课程)

《战略绩效管理沙盘模拟》(版权课程)

公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了战略和整体发展; 产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了; 客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现...

授课对象:企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

《领袖思维:毛泽东的战略思维与领导艺术》

《领袖思维:毛泽东的战略思维与领导艺术》

毛泽东是伟大的战略家, 他的战略思维和高超的领导艺术对于中国革命的胜利具有关键作用, 至今仍有重大现实意义。他善于处理全局与局部的辩证关系、主观能动性和客观规律性的关系。在指导中国革命和建设的实践中善于未雨绸缪, 尽早确定战略目标;在重大转...

授课对象:各党政机关、企事业单位的领导干部

战略变革:企业战略管理与落地执行

战略变革:企业战略管理与落地执行

不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略,是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么,更在于知道怎么执行;战略制定不仅在于知道做什么,更在于做什么!战略制定是指企...

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

战略制定与落实——企业经营

战略制定与落实——企业经营

现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场,组织从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,组织欲成长与繁荣,更需要改变。 战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使组织...

授课对象:各公司董事长,总经理等管理人员

中央一号文件和新时代乡村振兴战略

中央一号文件和新时代乡村振兴战略

2017年10月党的十九大提出乡村振兴战略,这是在党代会上首次提出乡村振兴战略。随后,2018年中央一号文件发布,即《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》。2018年9月,中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划(2018-2022年...

授课对象:各类农业服务类企业、各级党政机关、乡镇单位党政干部、农民、党员、乡村干部

基于战略与绩效的企业培训体系建设

基于战略与绩效的企业培训体系建设

企业培训的定位应该是:上接战略,下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。 如何做到上接战略,下接绩效?首先就要从培训源头培训需求做起,进行企业战略与绩效问题分析。 有效的企业培训体系构成主要包括三大关键:制度、课程和讲师。制度是基础,包...

授课对象:企业管理层,人力资源管理者

《企业战略规划与执行》

《企业战略规划与执行》

课程背景: 现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,组织欲成长与繁荣,更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链...

授课对象:企业中高层管理者、总经理、董事长

十九大后的经济战略与产业机遇解读——新时代、新经济

十九大后的经济战略与产业机遇解读——新时代、新经济

今天, 在全面建成小康社会的决战阶段 在中国特色社会主义进入新时代 的历史时期 如何理解“新时代” 如何理解“决胜阶段” 每一个中国人都应该学习、了解、认真领会 不理解“新时代”、不理解“决胜阶段” 就看不懂中国、看不懂...

授课对象:大型企业、转型中的企业、创新性的企业 企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士

《“一带一路”的战略逻辑--美国的战略围堵与中国的“战略突围”》——李真老师

《“一带一路”的战略逻辑--美国的战略围堵与中国的“战略突围”》——李真老师

&lt;p&gt;一带一路的战略逻辑是什么?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;美国为什么要对中国进行战略围堵?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;美国是如何对中国进行战略围堵的?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;中国今天的国际政治...

授课对象:产业界高管、投资人、企业家 政府机构管理人员、一带一路专家、地缘政治专家