十九大后的经济战略与产业机遇解读——新时代、新经济

讲师资历

课程目标

今天， 在全面建成小康社会的决战阶段 在中国特色社会主义进入新时代 的历史时期 如何理解“新时代” 如何理解“决胜阶段” 每一个中国人都应该学习、了解、认真领会 不理解“新时代”、不理解“决胜阶段” 就看不懂中国、看不懂这个时代 看不懂中国当下的经济格局和产业机遇 ▲ 从全球视野解读新时代 ▲ 从中国历史解读新时代 ▲ 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代 ▲ 解读“新时代”的产业机遇 ▲ 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段” ▲ 从中国产业升级的角度理解“决胜阶段

课程大纲

第一讲：十九大报告的框架型概述
一、 十九大报告的十大关键词
1、 新时代
2、 强起来
3、 主要矛盾
4、 四大伟大
5、 全面小康
6、 新征程
7、 特色社会主义思想
8、 土地承包
9、 依法治国
10、 青春梦想
二、 十大大报告中“现代经济体系”解读
1、 转型期解读
2、 供给侧改革
3、 创新型国家
4、 乡村振兴
5、 区域协调发展
6、 社会主义好市场经济体系
7、 全面开放新格局
第二讲：“新时代”的全球全球视野------------全球经济新生态，商业进化论
一、 新商业生态与新商业物种
1、 移动互联网带来的产业革命
2、 突然爆发的产业变革
1） 超级平台型企业
2） 超级精英型个体
3、 最近10年世界经济的三大变化
1） 高速发展
2） 多元发展
3） 不对等发展
二、 新商业进化论
1、 商业的进化
1） 商业进化的加速度
2） 商业物种的多样性
3） 商业生态的重构化
三、 商业社会的再分层-----商业生态的重构
1、 持续进化层
2、 胜者通吃的商业格局
3、 认知落差与认知分层
4、 商业生态的重构
1） 金字塔模型
2） 马拉松模型
第三讲：“新时代”的国家视野---------中国宏观经济环境的数据描述
一、 理解GDP的两个维度
1、 全球维度与总量维度-----2016年全球排名
1） 美国18.5691万亿美元
2） 中国11.1991万亿美元
3） 日本（4.9394万亿美元）
4） 德国（3.4668万亿美元）
5） 英国（2.6189万亿美元
6） 法国（2.4655万亿美元）
7） 印度（2.2635万亿美元）
8） 意大利（1.85万亿美元）
9） 巴西（1.7962万亿美元）
10） 加拿大（1.5298万亿美元）
2、 结构维度与比例维度
1） 关于地区差异（通过财政数据看地区经济）
2） 关于投资、消费、出口比例看投资依赖型背后的困境
3） 关于人均
3、 经济数据的背后
1） 货币政策与货币政策失效，货币增加量是经济增加量的3倍
2） 宏观经济范畴的房地产与微观经济范畴的人均收入
二、 中国宏观经济变化内在逻辑
1、 中国经济运营逻辑的六个因素
1） 国际经济地位与后发优势
2） 成本现状与成本变形
3） 人口红利与人才红利
4） 消费饱和与稀缺市场
5） 国际经济环境与国际市场
6） 技术进步与资源壁垒
三、 中国经济的现状-------新常态
1、 新常态的两个定义：新、常态
2、 新常态的三大特点：速度、结构、动力
3、 新常态的四个维度：经济维度、社会维度、政府维度、企业维度
4、 新常态的五个维度：转型期、换档期、消化期、阵痛期、更年期
5、 新常态的六个方面
四、 新常态的背景原因
1、 中国经济的30年观尺度察
1） 第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2） 第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3） 第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
2、 中国经济3000年周期性变化的
1） 中国经济的循环性
2） 管仲模式与商鞅模式
3） 中国经济的周期性迭代升级
五、 新常态怎么办？
1、 新常态的基础思路
1） 与时俱进
2） 转型升级
3） 创新驱动
2、 新常态的问题与现状
3、 新常态的方案与路径
第四讲：“新时代”的产业视野---------产业趋势与产业机遇
一． 产业升级特点与产业的非连续性断点
1．产业发展的非连续性断点
2、非连续性断点的案例
1）从摩托罗拉、到诺基亚，到苹果的案例
2）腾讯的产业非连续性断点（思考题：为什么是腾讯）
3）阿里的产业发展的非连续性断点
3、跨越非连续断点的认知升级与“反经验”试错
4、思考题：你的产业的升级版是什么？
二、产业升级路径
1、平台化路径与模块化路径
2、平台化
1）共享平台、分享平台、指数化团队
2）开放平台
3、平台化路径的案例
1）美食城模式
2）供应链模式
3）生态圈模式
4、模块化
1）小米的专注极致口碑快
2）专业、细分、垂直路径
5、模块化路径案例：
1）财经传媒案例
2）深圳的人力资源管理行业案例
3）中国的培训行业案例
6、模块化平台---------当今产业升级的终极版本
三、产业升级的实现-----------跨界创新与“边缘创新”
1、产业发展的中间期+爆发期
1）量变----质变与厚积薄发
2、跨界整合的产业趋势
1）边缘与缝隙，红海与红海之间
2）跨界成功的案例-----从“牛顿平台”到量子力学
3、跨界整合的平台化运营
1）小步快跑
2）跨界创新
3）积木式叠加
4、多模块组合的跨界运营模式
5、三大标配式的叠加创新
1）互联网+的本质：在互联网和移动互联网的平台上重构业务
2）投融资+，企投人的时代
3）合伙人+，合伙人的时代
三、产业升级的核心动力-----------人才红利与人才生态圈
1、“国学才子贵”的时代背景
2、人才红利的爆发期
3、“特种部队”模式
4、基于组织创新的“人才运营平台”
5、有效团队说与人才瓶颈
五、企业运营的“内圣外王”路径
1、内圣
1）技术提升
2）认知提升
3）团队提升
2、外王
1）有效业务链接
2）业务场景设计
3）业务入口设计
4）业务系统运营架构设计