常驻地
江苏省·苏州市
面授实训
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授课案例
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思维技术教练
中科院工学硕士
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)
Think Buzan认证思维导图管理师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师
曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理
曾任:苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监/CM业务运营经理
曾任:迈可微机电科技(苏州)有限公司丨副总经理
本课程在有效项目治理原则的基础上,构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架,并引导组织根据项目类型进行调整和运用。●掌握有效项目治理的四大原则 ●掌握通用的项目治理模型,明确模型的结构和人员构成 ●规划符合组织需要...
授课对象:高层管理者、项目管理人员、职能经理
学习关键的项目管理流程、工具、方法,使培训参加人员能够: ● 运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队 ● 通过启动过程将预期量化,使团队达成共识 ● 细致规划清晰的项目路线图,确保做出明智的决定 ● 分享责任与信任,有效领导团队发挥...
授课对象:职能部门经理/主管、研发工程师、销售工程师、质量工程师、采购工程师、生产工程师及其他参与或组织项目活动的办公室人员
● 通过需求收集和分析确定项目蓝图,采用合适的项目管理生命周期模型 ● 掌握并运用传统项目管理的过程、工具和方法 ● 能够针对敏捷项目、极限项目和极度项目裁剪项目管理过程 ● 熟练掌握在项目管理中去除“非增值工作”的做法 ● 熟练掌...
授课对象:初级项目经理、部门经理、有志于成为职业项目经理的项目参与人员(如各类工程师)、领导企业项目管理的中高层管理者