工业品营销战略与管理
供给侧改革，互联网浪潮，市场生态突变，工业品企业的路在何方？ 工业品营销的品牌构建，是陷阱？还是馅饼？没有体系何以生存？ 工业品营销需要技术导向？财务导向？生产导向？营销何以走入困境？ 工业品营销是侧重前台，还是后台？如何在软硬兼实中...
授课对象：总经理、营销总监、大区经理、省经理、城市经理、渠道经理、代理商、各职能部门经理（市场、销售与服务部）
战略梳理与集团管控实战演练
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕...
授课对象：大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员
六道战略系统实战演练
中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？…… 中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企...
授课对象：董事长、总经理、高层领导
战略财务管理
最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。2018年发生的若干重大事件，将从技术、结构、规则等各个层面深刻影响未来较长时期世界经济走势和经济全球化进程。美国通过“货币政策正常化+保护主义+规则高标准化”的政策组合，正在诱使或...
授课对象：董事长、总经理或企业集团高管
企业转型与战略规划
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
打造高效的组织执行力 ——高效执行战略规划
你们公司有这些问题吗？ ● 老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强； ● 多数员工似乎执行力很强，但企业的组织执行力不强； ● 大家都忙忙碌碌，各个部门叫人不够，但公司整体效率低下； ● 横向跨团队沟通和协同执行困难...
授课对象：中高层管理者
卓有成效的战略管理 ——帮助企业正确战略规划和落地
● 随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？ ● 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？ ● 各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大...
授课对象：高层管理者
《产品战略与规划》
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》 企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划；研发以...
授课对象：企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者等
《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》
自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
战略变革中公司的组织架构设计
<p>在知识经济迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境，抓住发展机遇，打造核心竞争力，成为企业必须认真面对的关键问题。</p><p>通过设计适应战略变革的...
授课对象：企业高层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
