《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》

讲师资历

课程目标

自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。 毫无疑问，互联网+是不可逆转的大趋势。然而，究竟什么是“互联网+”，不同的人有不同解读。面对行业人士及资本市场的狂热，我们必须冷静思考，“互联网+”的真正意义和潜在价值。 一段时间里，各行各业均热衷于提及互联网思维，似乎这是一剂万能

课程大纲

前言：未来十年我们面临的机遇和挑战
互联网下半场的行业变革
1.中国互联网18年，改变了什么？
2.还有哪些行业即将被改变
3.人工智能时代的集体焦虑
第一讲：世界互联网的主战场在中国
一、中国互联网发展简史
1.1999——中国互联网元年
2.激荡18年，社会财富分配重新洗牌
3.互联网+的国家战略
1）“一带一路”大棋局
2）供给侧改革的迫切性
4.互联网的基础设施建设
——终端普及率
——用户习惯
——支付
——物流
——信用体系
——用户体验
第二讲：传统产业互联网化的演进路线图
一、为什么资讯、社交、电商先行
1.三大门户和搜索引擎的信息裂变
2.社交方式的转变
3.淘宝（C2C）的商业逻辑
4.自营模式（B2C）的必然趋势
二、那些年我们用过的网站
1.社区、论坛、个人站长的兴起
1）天涯的辉煌与落寞
2）蔡文胜的域名生意经
2.分类信息、机票酒店、求职招聘
1）从牛皮癣、报纸夹缝到58赶集
2）携程的鼠标+水泥模式
3）前程无忧们对人才市场的冲击
3.博客（UGC）、音乐、视频的内容输出
1）昙花一现的博客和开心网
2）大文娱时代的雏形
三、线下延伸——中国特色的O2O
1.团购来袭，千团大战
2.滴滴出行、外卖平台的用户补贴逻辑
3.微信支付的逆袭
1）马云声称的珍珠港偷袭——红包大战
2）微信战略——连接一切
3）无现金城市+芝麻信用
4）新零售+无人超市
4.万物互联，一切皆可共享（单车、充电宝、雨伞、按摩椅）
第三讲：互联网是传统产业不可或缺的工具
视频解析：李彦宏两会发言
一、互联网的认知误区
1.互联网太虚，靠不住
1）用户体验：网购VS实体店
2）水果摊上的二维码...
2.互联网就是砸钱，使劲烧
1）京东的战略性亏损
2）360的三级火箭业务模式
3）互联网的边际成本和规模效应
3.别人怎么搞，我也怎么搞
1）网妖、网红、网络泡沫…
2）媒体助推和资本狂热
3）集体无意识膜拜和躁动
4.现在搞互联网已经没有机会了
1）马云：互联网才刚刚开始
2）王兴：互联网进入下半场
3）这是最好的时代！
二、把互联网这个工具真正用起来
案例剖析：餐饮O2O解决了什么问题？
1.高峰并发，订单信息传递无障碍
2.错漏率极大降低
3.数据分析——以销定产
4.配送效率提升
5.客户满意度——良性互动
6.成本控制与品牌传播
第四讲：为企业和团队植入互联网基因
一、什么是互联网基因？
案例解析：BAT的基因构成，为什么分别诞生在北京、深圳和杭州？
1.认知层面的互联网基因
1）用户体验和用户习惯
2）对一切有违任性的产品和服务保持愤怒
案例分享：马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
3）简单可依赖，为懒人服务
2.执行层面的互联网基因
1）有哪些坑，不要踩
2）不要贪多求全，做减法
3）不该花的钱，坚决不花
二、创新思维与管理实践
1.什么是创新能力
1）做别人不做的事
2）创新不是耍小聪明
3）创新不是瞎折腾
2.创新型企业与传统企业的差别
3.创新方法与实践
1）痛点列举法
2）逆向思维法
3）头脑风暴法
4）逻辑推演法
5）场景重构法
三、如何打造互联网基因的团队
1.开放、透明、分享、责任，不要只当成口号
2.摒弃那些固有的层级观念
3.充分授权，让更专业的人做专业的事
4.符合互联网特性的KPI体系
5.用价值观和使命感驱动
第五讲：互联网业务实施要点
一、产品经理的重要性
1.互联网产品经理是干什么的？
1）产品总设计师
2）产品定义和研发任务的推动者
3）技术、推广、运营的协调者
4）产品全生命周期管理者
案例分享：乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒——瞬间白痴论
2.产品开发团队人员配置和要求
1）VI视觉系统——这是拼颜值的时代
2）交互设计——用户体验的基石
3）前端开发——用户体验的试金石
4）产品测试——不通过不放行
5）跨部门沟通，需求提取与呈现
二、技术体系搭建
1.互联网项目研发的底层架构
2.理解和尊重“程序猿”的思考逻辑
3.技术不是万能，实用更重要
三、挖掘运营的价值
1.推广是摇钱树，运营是聚宝盆
2.用户拉新、转化、留存、复购
3.基于用户画像的大数据分析应用
实战分享：共享雨伞的大数据开发逻辑
第六讲：基于互联网化的业务模型重构
1.平台VS自营——切入模式和实施载体
2.PC端、APP、公众号、小程序的差异及优劣势
3.基于切入模式，现有业务架构如何有效对接
4.组合拳——打通线上线下
案例解析：一个空气净化器厂家的互联网转型策略
互联网下半场的挑战和机遇——提炼与总结
传统产业如何拥抱互联网——结语