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授课案例
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10年以上的营销管理实战落地经验
15年顶级品牌企业营销管理和培训管理经历
曾助理伊利集团事业部销售额从13亿增长至111亿
带领团队促使康师傅现代渠道年度业绩增长300%
曾任:伊利集团丨全国营销培训总监
曾任:联合利华集团(世界500强)丨销售培训经理
曾任:康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理
曾任:王守义十三香丨大区销售经理
● 从地域业绩增长策略、渠道业绩增长策略、终端业绩增长策略3个维度,通过调研、分析、决策,让营销更加精确、合理,使产出最大化,实现业绩增长; ● 掌握区域业绩增长3大方向、5个营销战略、4种竞争策略、3大空间策略、3大时间策略; ● 全...
授课对象:(40人以内)销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理
本课程以经销商的经营为核心目标,从经营理念、经营分析、经营策略、经营落地四个部分,帮助经销商转变和升级经营理念,掌握优化经营的方法,从而提升经销商的经营利润。● 帮助学员转变经营理念,强化经营意识 ● 能够使学员掌握经销商盈利的方法 ●...
授课对象:经销商老板、经销商操盘手、经销商财务经理
● 帮助学员通过数据分析和5大步法,从终端市场的4指标和8要素找出业绩增长的机会; ● 本课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题,通过专业方法论及工具帮助学员解决这些问题,实现终端生意的迅速提升 ● 从实践中提练的终端生意管理的精髓,理...
授课对象:区域经理、城市经理、一线营销人员