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授课案例
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10年以上的营销管理实战落地经验
15年顶级品牌企业营销管理和培训管理经历
曾助理伊利集团事业部销售额从13亿增长至111亿
带领团队促使康师傅现代渠道年度业绩增长300%
曾任:伊利集团丨全国营销培训总监
曾任:联合利华集团(世界500强)丨销售培训经理
曾任:康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理
曾任:王守义十三香丨大区销售经理
本课程通过深度分销的10P策略和不同阶段的操作方法,有组织地提升客户关系价值以掌控终端,滚动式培育与开发市场,取得市场综合竞争优势,冲击区域市场第一的有效市场策略方法。● 随着市场的变化,了解深度分销的意义; ● 掌握制定深度分销覆盖的1...
授课对象:销售总监,销售经理,销售主管,经销商
● 掌握渠道分类的方法,根据不同类型的渠道制定不同的业绩增长策略; ● 掌握渠道环境的分析方法和技巧,快速有效的分析渠道的生意增长点; ● 掌握渠道业绩增长的4部分,合理有效的规划不同渠道的业绩增长; ● 通过对渠道生意的发展机会进行...
授课对象:(40人以内)大区经理、区域经理、渠道经理等;
● 帮助学员通过数据分析和5大步法,从终端市场的4指标和8要素找出业绩增长的机会; ● 本课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题,通过专业方法论及工具帮助学员解决这些问题,实现终端生意的迅速提升 ● 从实践中提练的终端生意管理的精髓,理...
授课对象:区域经理、城市经理、一线营销人员