《下属的培育与辅导》
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授课对象：
B4.《新产品质量培育之路》版权课程-2天
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授课对象：
《基于教练技术的管理辅导与培育下属能力》
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授课对象：
领导者的部属培育与有效激励技巧
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授课对象：
战略的人才梯队建设———企业人才培育体系构建三部曲
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授课对象：
《一线员工培育与辅导》内训
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授课对象：
《基层员工培育与教导的有效手段》
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授课对象：
部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导
企业的快速发展，迫切需要源源不断的人才支撑。近年来，人才的内部培育越来越成为各大企业的共识，许多企业大学、企业商学院也因此应运而生。同时，从岗位职责分析，做好部属的培育也是管理者的主要职责之一。但部分管理者对于部属的培育还存在心态失衡、方法...
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
巧用”七精”营销法提升品牌培育效率
在推进市场化取向改革的新形势下，准确把握市场需求，突出品牌培育已经成为商业企业最大最急需解决的问题，本课程根据市场卷烟品牌营销难的现状，通过七精营销法，深入实施精准营销，提高品牌营销的竞争力，并结合现实的品牌状态，真实的品牌销售案例讲解，有...
授课对象：一线客户经理
《员工培育与激励——精兵强将》
决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！ 班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好；体现在： 角色认知模糊与错位； 员工出错多，遇到事情总爱抱怨；培育能力不足； 员工积极性不高，过多...
授课对象：经理、主管、班组长
