中国移动《复杂项目管理及其实战演练》
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授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员，分成“金木水火土”5组，每组不超过8人
中国移动“十步法项目管理能力提升”
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授课对象：项目经理、项目团队人员，其他感兴趣的相关人员
《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》
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授课对象：项目负责人（项目主管）、项目经理、工程师、资深工程师、职能部门人员、其他项目团队成员、储备项目经理、储备管理人员等
《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》
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授课对象：项目负责人（项目主管）、项目经理、工程师、资深工程师等
《用PRINCE2®方法进行科研项目管理与提升项目负责人实战能力》
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授课对象：科研项目负责人、部门经理、项目团队成员等
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力
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授课对象：项目经理、PMO
《医疗企业中高层项目管理能力提升》
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授课对象：企业管理委员会成员、部门经理、项目经理、质量部经理、标准化组成员等
一页纸项目管理
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授课对象：职能部门领导、项目管理团队成员、市场经理、客户经理
项目制管理培训
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授课对象：企业需要培训的相关运营职能管理人员、项目团队和非项目团队学员、企业指定的参与对象。
项目投资决策与后评估
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授课对象：投资项目经理、企业规划部、战略规划部、办公会成员、董事会成员
