一页纸项目管理

一页纸项目管理

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授课讲师:隋继周

讲师资历

培训时长 0.5-1天
授课对象 职能部门领导、项目管理团队成员、市场经理、客户经理
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1、项目综述

1.1什么是项目

1.2什么是项目管理

1.3项目管理的益处

1.4有效项目管理的几个方面

2、项目的五个基本部分以及一页纸项目管理

2.1归属权的强大作用

2.2矩阵

3、创建一页纸项目管理的12步骤

 第1步:标题

 第2步:负责人

 第3步:矩阵——文件的根基

 第4步:项目目标

 第5步:主要项目任务

 第6步:使任务和目标一致

 第7步:目标日期

 第8步:使任务与时间安排一致

 第9步:将任务分配到人

 第10步:主观任务

 第11步:成本

 第12步:概述和预测

4、一页纸项目管理的实际操作

4.1用一页纸项目管理作报告的五个步骤

4.2一页纸项目管理的实际操作案例

4.3一页纸项目管理的不同形式

² 实行ISO项目

² Entrada项目

² 完成奠基石(Cornerstone)项目

5、培训总结