《领导者之剑 ——问题分析与解决能力提升》
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：▲ 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；▲ 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；▲ 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；▲...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
《高水准的问题分析解决》
本课程提供的理性思维模型能帮助管理者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮管理者完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量，使管理者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握，并且能熟练运● 提供整体性问题分析与...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
《ERP企业运营+电子分析沙盘介绍》
这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争.部门间的密切协作.新近掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和...
授课对象：中高层管理人员
《问题界定与分析解决》
管理就是解决一连串关系密切的问题。职场中，管理者要想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性？如何系统的分析问题，有效的解决...
授课对象：适合管理人员
项目管理七步法案例分析演练
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授课对象：项目经理、项目团队人员，其他感兴趣的相关人员。
敏捷开发案例分析与演练
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授课对象：本课程适用于软件项目经理、产品经理、需求、开发、测试团队成员等。
项目成本管理与挣值分析
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授课对象：项目经理、成本经理、项目实施成本管控的负责人
甲方项目管理方法与案例分析
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授课对象：甲方项目负责人、项目管理人员、项目保证成员等
AGILEPM®方法理论与案例分析
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授课对象：项目管理团队成员
销售心理分析及应用
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授课对象：销售人员、业务代表、销售管理人员
