项目管理七步法案例分析演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、项目管理框架 

1.1什么是项目？

ü 案例分析1—1人生若干重要项目

ü 案例分析1—2某互联网企业若干重要的项目

1.2项目与日常运营（运作）的区别和关系

1.3什么是项目干系人（利益相关者）？

ü 案例分析1—3某火电厂项目干系人识别

ü 案例演练1—4互联网+旅游俱乐部项目干系人地图

1.4项目的生命周期及其阶段划分

ü 案例分析1—5典型地产项目的生命周期及阶段划分

ü 案例分析1—6新品发布会项目的生命周期及阶段划分

1.5项目的目标与成功标准是什么？

1.6什么是项目管理？项目管理的目标与成功标准又是什么？

1.7 国际流行的PMBOK标准中的项目管理5大过程组和10大知识领域简介

2、第一步：商业论证

2.1为什么说商业论证是项目的驱动力？

ü 案例分析2—1无商业论证导致的项目失败案例

ü 案例分析2—2一个未经验证的商业论证导致的项目失败案例

2.2从哪些方面来进行商业论证呢？

ü 案例分析2—3典型生活中的项目商业论证案例

ü 案例演练2—4互联网+旅游俱乐部项目商业论证之商业方案选项分析

2.3商业论证模板与生命周期管理

3、第二步：设定目标

3.1目标的SMART法则

ü 案例分析3—1某培训项目的目标定义

ü 案例分析3—2某发电站建设项目目标定义

3.2目标的维度指标与目标分解结构OBS

ü 案例分析3—3某大型产品发布会项目目标的维度和指标

3.3目标的MOSCOW优先级排序技术

ü 案例分析3—4某行业论坛项目目标的MOSCOW技术应用

3.4目标的激励机制

ü 案例分析3—5某销售项目的责任目标与激励目标定义

3.5目标模板与生命周期管理

4、第三步：组建团队

4.1项目型组织的特点是？

ü 案例分析4—1 某大型互联网企业项目型组织与管理型组织的划分

4.2项目组织结构图与角色职责表

ü 案例分析4—2 某新品发布会项目组织结构与角色职责

4.3项目型组织的日常沟通联络工具

ü 案例分析4—3 某新品发布会项目组通联表

4.4项目执行团队规则与团建

ü 案例演练4—4 互联网+旅游俱乐部营销项目销售团队规则定义

5、第四步：编制计划

5.1设计项目计划结构

5.2编制项目范围计划 

ü 案例分析5—1某大型产品发布会项目范围计划——产品描述PPD、项目产品分解结构PBS、项目产品流程图PFD

ü 案例分析5—2某培训认证项目范围计划——产品描述PPD、项目产品分解结构PBS、项目产品流程图PFD

ü 案例演练5—3某互联网+旅游俱乐部半自由行项目范围计划——产品描述PPD、项目产品分解结构PBS、项目产品流程图PFD

5.3编制项目进度计划

ü 案例分析5—4某小型培训项目进度计划——三点估算、RASCI矩阵、甘特图

5.4编制项目成本计划

ü 案例分析5—5某小型培训项目成本计划——自下而上的成本估算方法

5.5编制项目风险计划

ü 案例分析5—6某培训认证项目风险管理案例——风险识别、风险定性与定量分析、风险应对策略、风险跟踪与风险登记单、风险报告

5.6编制项目质量计划

ü 案例分析5—7某培训认证项目质量管理案例——质量期望、质量验收标准、质量方法、质量职责与质量登记单

5.7编制项目沟通计划

ü 案例分析5—8典型项目的会议沟通矩阵样例

5.8整合项目计划与产品核查清单

6、第五步：监督进展

6.1进展监督重点关注的要素有哪些？

6.2基于时间驱动监督进展

ü 案例分析6—1某项目的项目检查点报告模板

ü 案例分析6—2某项目的项目要点报告模板

ü 案例分析6—3某项目的项目阶段竣工报告模板

ü 案例分析6—4某项目的项目竣工报告模板

6.3基于事件驱动监督进展

ü 案例分析6—5某项目的项目问题报告模板

ü 案例分析6—6某项目的项目例外报告模板

7、第六步：解决问题

7.1问题的种类——问题、变更、不符合项

7.2问题处理的流程与角色职责

ü 案例分析7—1某典型项目问题处理的流程与角色职责

7.3用鱼骨图法解决问题

ü 案例分析7—2 投标失败原因及提高投标成功率对策

7.4用根本性原因分析法解决问题

ü 案例分析7—3 飞机延误起飞的原因分析

7.5用Workshop引导式研讨会方式解决问题

ü 案例分析7—4 典型项目引导式研讨会流程展示

7.6为什么说预防风险比解决问题更重要？

ü 案例分析7—5 西藏自驾游风险管理方案

ü 案例分析7—6 餐饮店投资项目风险管理方案

ü 案例分析7—7 小区管理项目风险管理方案

8、第七步：复盘推广

8.1为什么项目需要复盘？

8.2项目复盘报告和项目经验教训报告、项目竣工报告有什么区别？

8.3复盘报告应该抓住项目哪些关键要素进行？

ü 案例分析8—1 某新品发布会项目复盘报告展示

8.4复盘报告如何有效的推广