项目成本管理与挣值分析

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、项目成本管理导入

1.1项目成本构成

1.1.1直接成本和间接成本

1.1.2固定成本和可变成本

1.1.3可控成本与不可控成本

ü 通过举例来进一步说明

1.2项目成本管理的框架

1.2.1成本规划

1.2.2成本估算

1.2.3成本预算

1.2.4成本控制

1.3和成本管理相关联的内容

1.3.1WBS和工作包

1.3.2资源类型与资源种类

1.3.3进度计划

ü 通过演示一些项目案例来进一步说明

2、项目成本规划

2.1项目成本规划概述

2.2项目成本规划的依据

2.3项目成本计划的编制

ü 展示成本管理计划模板以及模板内容填写方法

3、项目成本估算

3.1项目成本估算概述

3.2项目成本估算的依据

3.3项目成本估算的技术路线

3.3.1自上而下的成本估算

3.3.2自下而上的成本估算

3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算

ü 展示活动成本估算表、自下而上成本估算工作表模板以及模板内容填写方法

2.4项目成本估算的方法

2.4.1专家估算法

2.4.2类比法

2.4.3参数模型法

2.4.4基于WBS的全面详细估算

2.4.5学习曲线法

ü 通过演示一些项目案例进一步说明、展示成本估算工作表模板以及模板内容填写方法

3、项目成本预算

3.1项目成本预算概述

3.2项目成本预算的依据和方法

3.3项目成本预算的编制

3.4项目成本预算编制中的问题

4、项目成本控制与结算

4.1项目成本控制概述

4.2项目成本控制的依据

4.3项目成本控制的方法

4.3.1项目成本分析表法

4.3.2项目成本分析方法

4.3.3成本累计曲线法

4.3.4挣值分析方法

4.3.4.1什么是挣值、挣值分析和挣值管理？

4.3.4.2 挣值管理与项目管理过程如何关联？

4.3.4.3 挣值管理的基本要素的描述

4.3.4.4如何获取挣值的基本要素？

4.3.4.5如何建立挣值绩效测量基准？

4.3.4.6挣值管理进度分析和预测

4.3.4.7挣值管理成本分析和预测

4.3.4.8挣值管理的异常管理

n 通过演示一些项目挣值案例来进一步说明

n 通过演练项目挣值案例进一步掌握该方法

4.4项目成本控制案例分析

4.4.1实施中的计划变更问题

4.4.2实际成本核算

4.5项目成本结算

4.5.1按工作包结算

4.5.2按阶段完成绩效结算

5、培训总结