敏捷开发案例分析与演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

本课程帮助学员学习Scrum敏捷开发方法，从而提升软件开发团队的项目管理能效，课程大纲如下：

1、 什么是敏捷？选择正确的敏捷开发方法

1.1什么是敏捷？

1.2敏捷开发的价值观？

1.3敏捷和传统开发差异点分析？

1.4选择何种敏捷开发方法？

2、基于Scrum敏捷开发框架的案例分析与演练

2.1开始Scrum方法之前的准备

2.1.1理解项目约束条件

2.1.2项目方法问卷调查表

2.1.3测试策略准备

2.1.4配置管理准备

小组演练：电梯演讲（45分钟）

小组演练：项目方法问卷调查和风险识别（45分钟）

2.2Scrum方法中的团队与角色

2.2.1 PO\Scrum Master\团队成员角色与职责案例展示

2.2.2团队规模与协作案例展示

小组演练：你认为哪些人是可以成为业务角色的理想人选（20分钟）

小组演练：参考条款（30分钟）

2.3 Scrum方法中的仪式与工件

2.3.1产品清单与迭代清单案例展示

2.3.2 发布计划与迭代计划案例展示

2.3.3 计划会议与审核会议案例展示

2.3.4 每日例会与燃尽图案例展示

2.4 常用的敏捷开发工具与技术

2.4.1开发技术：时间箱与迭代开发

2.4.2 估算技术：敏捷估算扑克

2.4.3沟通技术：Workshop引导式研讨会

2.4.4展示控制技术：看板（案例展示）

小组演练：敏捷沟通计划（30分钟）

小组演练：用户故事与MoSCoW优先级排序（45分钟）

小组演练：发布计划与迭代计划（60分钟）

3、培训总结与答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。