《利润倍增——经营报表与分析改善》
● 阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析...
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
《问题分析与解决》
● 理解组织问题管理本质，掌握问题引爆绩效方法 ● 提升人员对于问题的敏感度和敏锐发现问题能力 ● 现场输出目标、客户、业务、流程、队伍问题点 ● 系统升级解决问题的操作系统，重新定义问题力 ● 掌握分析、解决组织问题的核心工具与...
授课对象：企业各层级人员
问题的分析与解决
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯 ● 学习分析和解决问题的技能，提高解决问题的效率和质量 ● 提高自身逻辑思维能力，考虑问题更全面系统化 ● 赋能组织中的每个人，提高组织整体解决问题的效率和质量 ● 作为企业内部分析和解决问题...
授课对象：各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工
《基于业务场景的问题分析与有效解决技术》
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯；学会面对不同问题和情境运用系统思维和创新思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题 ● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作 ● 灵活高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那...
授课对象：各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工
《高效问题分析与解决》
■ 运用所学知识点和工具，完成实际案例的问题分析与解决方案（培训后需提交） ■ 改变态度，树立解决问题的高效能思维，确定在解决“正确”的问题 ■ 洞悉问题本质，区分三种典型的问题类型，采取针对性的工具和方法 ■ 运用工具，系统化信息收...
授课对象：中高层管理者、骨干员工
《团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法》
本课程作为基本的行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；...
授课对象：该课程适用于各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
《问题分析与解决》
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。● 增强管理者的问题解决思维和意识 ● 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ● ...
授课对象：企业中、基层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
《问题分析与决策》
● 学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题。● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作● 关注关键目标，排除不确定因素的干扰● 当复杂或简单的问题、决策和规划时，团队和个人能开展更快捷...
授课对象：企业各级管理人员、有潜质员工
《岗位工作问题分析与解决》
● 培养各岗位人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题，提出切实可行...
授课对象：各岗位工作人员
《分析问题与解决问题方法》
本课程以科学的管理工具入手，从找到企业的各类问题，到分析问题的连带性、根源性；从解决工作技能引发的问题，到解决工作意识、工作方法的问题，系统地展现了应对各种运行问题的方案集。● 学会区分问题种类的技术；现场问题处理方法以及后期解救的思路● ...
授课对象：中高层管理者
