战略定位和团队到位的解读
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授课对象：
管理者角色定位与管理认知
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授课对象：
市场部定位与运营管理
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授课对象：
《管理角色认知与定位》
对企业来说，他们之前的工作痛点在于： 1. 核心管理人员管理风格较为粗放，精细化程度低； 2. 绩效考核管理系统缺失; 3. 中基层管理者一线经验丰富，缺乏足够的管理理论知识和培训; 4. 内部沟通效率不高。 从“知行合一”的训练...
授课对象：企业中高级管理人员
管理者角色定位
身为管理者，处于企业的中枢地位，与各个层级的联络、交往、合作，是发挥职能与高效执行的关键。角色定位－就是明确各个层级对管理者的期待，准确合作、达成默契，从而使管理者工作顺畅、高效。 角色定位的是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待，更...
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
管理者角色定位与认知
一个组织管理人才强大的时候，企业一定很强大，一个组织管理人才弱小的时候，这个企业一定面临着挑战。组织务必要强化和提高管理者的能力和素质更应该让管理者清晰自己的定位和明白自己的职责。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，...
授课对象：中层管理者
《重塑管理—一线主管管理的8步定位》
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。 1. 生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对) 2. 基...
授课对象：各部门主管,生产部门一线主管以上级干部；
新晋主管培训 （管理者的角色定位与关键技能培训）
课程背景： 新晋主管如何适应新的领导角色？如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？作为管理者，自己如何才能真正做到大家的表率？如何建设和管理好自己的团队？如何辅导和激励团队的成员？如何确保部门业绩的达成？ 本课程基于以上问题的解决，从...
授课对象：新晋主管
高定位管理者角色认知与素养
本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。1.全方位认知中层干部应有职责....
授课对象：各职能部门经理/主管.骨干员工以及对沟通感兴趣的人士
管理者角色认知和定位——从新开始
老子讲：自知者明；苏格拉底亦曾说：认识你自己！但是遗憾的是：很多人并不能清楚地对自己的角色定位有个清晰的认知，以至于“兵不像兵、将不像将”！故而著名心理学家马斯洛说：一个人只有清楚地知道自己的职责，才能更好地履行自己的职责！ 于是，您...
授课对象：企业中、基层干部
