程红梅讲师

程老师依托20年的人力资源企业管理实战经验，在招聘甄选、团队构建、绩效优化及人才培育等多个管理维度上展现卓越领导力。她尤为擅长构建全方位、系统化的人力资源管理体系，通过双轨并行策略，既强化绩效管理以确保组织效能，又注重人才培养以激发团队潜力，凭借前瞻性的战略视角，为员工的持续成长与企业的蓬勃发展奠定坚实的基础。 ——任职德意集团期间—— 01-成功构建集团人力资源管理中心，并系统地搭建起一套高效的人力资源管理体系，精心培育26名下属子公司的人事主管，后期已全部成长为各自公司的中高层管理骨干。 02-顺应公司战略调整，开展针对外派分公司总经理、销售经理、管理经理及服务经理的招聘工作，面试超过5000多名候选人，成功招募300多名优秀人才加入团队。 03-主导新聘管理干部（含总经理、销售经理、管理经理、服务经理）的全国培训工作，成功举办30多期培训班；同时，负责全国1000余名导购的轮训，巡回开班10期，自主研发并主讲《高绩效团队管理》、《角色定位》、《从优秀到卓越》等课程，累计授课100天。 ——任职宏扬集团期间—— 01-一手抓绩效管理，严格筛选并淘汰不合格的管理干部；一手抓人才培养，通过积极招聘及大学生培育计划，推动内部管理团队的更新换代，成功招聘大学生130名，培养50名人才输送到各管理岗位或关键技术岗位。 02-通过精心策划的招聘流程选拔并组建一支全新的销售精英团队，实施一系列高效且针对性的培训与辅导，专注于开发与公司产品线高度契合的新客户资源，如Zara、优衣库、H&M等，仅用一年时间，业绩实现从0到2个亿的飞速增长。 03-成功为周边工厂及上下游客户举办超过20场基于公司内部优秀管理规范的管理课程，涵盖《高绩效团队打造》、《员工个人品牌塑造》、《绩效管理在企业中的深度实施》以及《高效执行力培养》等核心课程，课程满意度高达99%，极大提升参训者的个人能力和管理水平。